不同于一般传统企业总部钢筋丛林的刻板印象，走进位在桃园龙潭的欧莱德绿建筑总部，鸟语蛙鸣、流水潺潺、绿意盎然，正是品牌理念「绿色、永续、创新」的缩影。

欧莱德以代理国外发妆产品起家，在创办人暨董事长葛望平的坚持下，2006年以绿色转型为核心进行品牌再造。他从产品研发开始著手，推出未含有健康风险化学成分的绿色发妆产品，接著延伸到绿色包装瓶器，并进一步建立绿色工厂、盘查碳足迹，并与合作厂商共同组成绿色供应链，扩大绿色环保的执行面。

对葛望平来说，为展现品牌持续朝向绿色迈进的决心，2018年加入由气候组织（The Climate Group）与碳揭露专案（CDP）合作领导的全球再生能源倡议RE100，也是台湾唯一一家达成RE100倡议承诺的企业。

发挥绿色影响力，葛望平永远在路上，并将目光望向远方，远赴北极拍摄环境教育纪录片《解冻格陵兰》，期许让社会大众更了解气候变迁的第一线情况，达到环境教育的目的。

创业初期　摸著石头过河

凭藉著过去十多年在美妆产业经历，从基层业务到经销商，葛望平2002年成立欧莱德，然而，天有不测风云，双亲在创业同年相继过世，人生巨变与创业初期的艰辛，让他罹患忧郁症。

「医生告诉我，试著找出一个值得努力的目标，全心投入到那件事情上」葛望平说。想到自己的过敏体质，以及许多美发师被清洁用品摧残的双手，「是不是可以找到不含危害健康的产品成分、也不会破坏环境的洗发精？」这个理念让他决定启动绿色转型。

理想很丰满，现实很骨感。订出目标，不过当时台湾与全球市场对绿色产品的概念尚未成熟，没有学习的标竿对象，只能一步步摸著石头过河。为了解品牌改造，葛望平加入台湾精品品牌协会上课；员工也展开全面学习，从认识化学成分、有害物质、到专业的环保知识等，所有人从零学起。

公司内部对此当然也有分歧意见。葛望平展现掌舵者的特质：订立目标则矢志不移，并与同事耐心沟通、亲力亲为。不论各种调整与课程学习，他以身作则，比团队花更多时间全心投入。

组队形成绿色供应链

「全世界最绿的洗发精」是葛望平的目标，产品包材要符合绿色永续原则。欧莱德找出两种包材选择，一种是生物循环系统，利用废弃植物淀粉制作可分解的PLA（聚乳酸）瓶器，瓶子用完可作为堆肥回归自然。另一种是工业循环系统，把用过的塑胶包材回收、分类、清洗、重制成「PCR再生塑料」，用此制作瓶器，可减少石化原料使用。

当时两种技术都没有厂商落实商用。欧莱德一开始采用PLA瓶子，但因台湾没有PLA的回收堆肥系统，最后一样当普通垃圾处理，失去分解回归大地的意义。与供应商通力合作，尝试用PCR制作瓶身与压头，终于在2017年让所有产品达成此一标准，成为发妆界的创举。

转型过程中，葛望平发现数据管理至关重要。要做绿色产品，第一步必须先从碳足迹盘查开始。刚开始困难重重，2009年盘查后，发现很多热点还有改善空间，他从原料、制程等与供应商组队合作，朝向绿色供应链转型，尔后成立绿建筑总部，透过太阳能与风能等率电，真正达到碳中和。

天公疼憨人　变废为宝

欧莱德的产品获得很多认证，葛望平笑说，大部分是多年累积的研发实力，有些则是「天公疼憨人」的运气。

转型初期，鼓励团队寻找各种不同的天然物，尤其是过往未曾研究过的废弃物，成功「变废为宝」，将其提炼为有价值的原料。譬如用咖啡渣、咖啡壳萃取出的咖啡因，具有滋养活化效果；或从枸杞根提炼延缓肌肤老化的成分等，这些都成为欧莱德的明星商品，「我们开始研究时，未曾料想到有这样的成绩，有点幸运」。

提升企业竞争力　数位与绿色转型并进

走过转型的荆棘之地，葛望平指出，未来企业维持竞争力的双轴，一是数位转型，另一个则是绿色转型。他强调，「思维的转型会带来新的商业模式，有助于企业走出一条新路」。

目前企业的经营模式，可视为第一成长曲线，若一直按照原先的成功模式画路径，「等于在舒适圈内，看不到挑战和缺点，也会忽略未来」。他以汽车业为例，包括台湾、欧洲、美国都已先后公布禁售燃油车的时间表，代表市场正朝向电动车倾斜，若沉浸于过去的荣光而故步自封，会把路愈走愈窄。

例如，国际大厂为了响应减排，凡供应链厂商都必须做到碳足迹盘查、排放减量甚至碳中和等要求，「也就是若不具备这些条件，你连进场的机会都没有」。长远来看，欧盟的碳边境调整机制（CBAM）从去年10月上路试行，2026年元旦起将正式收费，代表减排已是全球行动，势必会影响到更多产业。

企业成长不能只有一条曲线。若是绿色转型做得好，「可以成为企业的第二成长曲线」。绿色转型如何做？葛望平说「就从碳足迹盘查开始」。先选定一项商品，盘查所有流程，会发现很多热点待改善，「有改变才有创新的机会」。

 第二帖药方，调整组织建立永续管理制、投入资源培训永续管理师，进入永续圈。「过去企业有品保圈，透过跨部门管理做好品质保证，永续圈也是相同概念，永续管理师带领各部门主管，针对减少碳排、创新发展提出目标」，这是维持竞争力的关键。

做好比做大更重要　发挥绿色影响力

气候变迁议题让葛望平十分挂心，他决定起而行，2022年带领团队前往北极圈格陵兰拍摄纪录片。当地气候变化速度是其他地方7倍～8倍，透过影片的震撼画面，更多人直击气候变迁的第一现场，那也是几年后我们将身处的环境样貌。

葛望平说，应对气候变迁，需要有更多人加入。2023年底，《解冻格陵兰》纪录片受邀在第28届联合国气候变迁大会（COP28）发表，引起不小回响。「尽管我们只是中小企业，还必须发挥绿色影响力」，他今年要出书，为环境教育尽一份力。

海基会今年4月邀请近30位台商前往欧莱德参访，葛望平亲自介绍《解冻格陵兰》拍摄历程，也大方分享欧莱德事件零碳企业的经验与成果。他期盼台商要重视气候变迁对地球生态环境的影响，也鼓励台商改变思维，将净零减碳视为未来提升企业竞争力的机会。