专题报导

2014台商产业转型升级峰会活动纪实

文／冯　昭

海基会林中森董事长5月29日出席在江苏省南通市举办的「2014台商产业转型升级峰会」致词表示，目前是60多年来最佳的两岸关系，两岸是互利双赢，两岸服务业要加强合作。随著大陆服务业发展，大陆不仅是全球最大工厂，也是最大市场，盼两岸服务业在打造全球新标准、共建品牌、供应链的优势互补等方面合作，以达到「强强联手，共创双赢」。

一如林中森在致词时开宗明义点出两岸服务业合作的重要性，这场由南通市政府与台湾同胞投资企业联谊会（台企联）主办的「2014台商产业转型升级峰会（南通论坛）」，两岸专家在全天讨论中，从宏观面剖析两岸服务业大环境和未来趋势，也对两岸企业，尤其是台商，提出具体建议。

宏观面分析

林中森董事长指出，大陆消费成长快速，每年几乎都超过两位数，大陆去年服务业的GDP占比为46.1%，超过制造业3个百分点，尽管与台湾服务业GDP占比72%相比仍差很多，但显示大陆服务业有很大的发展空间，商机很大。

林中森不讳言，随著大陆调整经济成长，台商这几年积极转进内销，面临许多问题，需要大陆提供更多协助。例如，台商原来的生产基地被迫转移，他呼吁大陆，在土地动迁过程中，保障台商权益，让台商共享土地增值的利益。台商转型升级面临缺工问题，朝服务业转型期间可能面临融资难及行政手续繁杂等问题，也需要大陆协助。

行政院经济建设委员会前主委尹启铭表示，从各出口部门附加价值在全球出口的占比可以发现，服务业在全球出口比重虽然只有22%，附加价值却达到46%；反观占全球出口比重71%的制造业，附加价值只有43%。

尹启铭指出，值得注意的是，大陆现代服务业占服务业比重，从1990年的9%，2010年已来到21.7%，比台湾占比（18.7%）高。意味大陆在现代服务业发展期潜力雄厚，商机深具潜力。台湾现代服务业成长速度慢，也说明台湾产业结构调整太慢。他说，两岸都面临产业转型问题，但问题不同，大陆是如何二产（加工制造业）转三产，台湾却是传统产业调结构的问题。

大陆海协会会长陈德铭表示，台湾服务业进出口量在全球排在第26，与实力不相称，而且竟排在澳门的第24之后。这说明台湾服务业只要稍稍开放，会有巨大能量喷发的机会。

陈德铭表示，南通论坛已举办3年，两岸企业家菁英在3年前已经看到升级转型的重要性。但他也直言，要注意大陆寓言常说的，「醒得早、起得晚」，看到问题要及早行动，要认清形势，要看到经济全球化是人类发展的必有之路。

去年才卸下大陆商务部长职务的陈德铭指出，2013年全球货品贸易下滑，但服务进出口仍以5%速度成长。他说，要把握机遇，人工智慧的新兴工业革命浪潮正在兴起。大陆每年有几千万人从农业人口往工业转移，但大陆也要用机器代替工人，因为全球是这个趋势，如果不这么选择，在全球工业化进程中会落伍，会被淘汰。

陈德铭指出，服务业是企业转型升级的承载点。而大经济体有更大优势，因为市场大，可以使服务业更加细分、开放、社会化，提升水准。而两岸和平发展为产业转型升级提供难得契机。

他举例，大陆13亿人口的医疗保健、2亿人口的养老产业，会产生多少商机？欧美企业家告诉他，最大的优势在台湾，因为生活性服务业与民族、文化、语言紧紧相关。语言文化是台湾最大优势，台湾不仅可抢食大陆13亿人口市场，大陆与100多个国家签有经济合作协定，台湾还可借道进军全球70亿多人口的市场。

更多专家建议

对于台商转进大陆市场，经建会前主委尹启铭建议，应做好3项准备工作：

一、针对研发、供应链、生产、租赁等提供整合型的营运模式；

二、针对品牌管理、市场区隔、差异化行销及整体行销，有精致行销策略；

三、针对大陆变化快速，随时保持创新与时效的态度，以及运用台湾作为基地。

在两岸产业都迫切需要转型的关键时刻，要让南通与台湾服务业合作有新突破，南通市长张国华提出4项建议：

一、抢抓制造业服务化机遇，在现代物流、服务外包、工业设计等领域合作上取得新突破；

二、抢抓城市资讯化机遇，在电子商务、资讯技术、大资料和云计算等领域合作上取得新突破；

三、抢抓功能特色化机遇，在现代金融、平台经济、文化创意等领域合作上取得新突破；

四、抢抓生活现代化的机遇，在现代商贸、旅游休闲、医疗健康养老等领域合作上取得新突破。

台企联总会长郭山辉建议台商做到以下几点：

一、依托地方政府，畅通转型升级管道；

二、转变生产方式，加强自主创新能力；

三、拓展内销市场，创新行销模式；

四、引进高素质专业人才，加快转型步伐；

五、发展优势产业集群，增加加工贸易植根性。

郭山辉表示，广大台资企业只要抓住两岸和平发展的契机和大陆实施「十二五」、「十三五」规划的历史机遇，积极发挥主观能动性，就能达成二产转三产、传统第三产业经营模式再升级的目标。

对于如何让两岸文创携手、再创品牌新价值，台北市前副市长、台湾文化创业产业联盟协会荣誉理事长李永萍建议：

一、引入台湾体验概念的复合式文创产业园区。不是在园区找品牌，而是创造「品牌型文创」。例如台北「松山」就是一个品牌，才能跨界组织起各种零碎的产业；

二、引入台湾非物质文化遗产活化创新的经验，例如霹雳布袋戏；大陆各地旅游景区的伴手礼和城镇化社区，也都可以采用台湾经验。

而最关键的，李永萍说：「人才、人才、还是人才」，现在应该鼓励台湾人才到大陆做品牌，但不是像制造业只找1、2个台干到大陆，因为文创要氛围、团队，所以要「混合式编组」，让大陆员工派去台湾受训，年轻人混合编组，在文创思维中感受发想，才能成功。

对于大陆当前政策扶持对象中小企业，两岸也有合作空间。中华开发工业银行直接投资事业群执行长周大任指出，大陆希望扩大营运规模的中小型民营企业，需要纯熟的企业管理技术协助发展，台湾经验可辅导。

国泰综合证券董事长朱士廷建议，陆企和在陆台商可到台湾上市募资。尽管到大陆、香港、美国、德国上市都是选项，但就像去百货公司，不一定要买最贵的衣服，而是买最适合的。台湾股市本益比不错、流动性好，外资参与度高，且「再筹资」能力强，可提供中小型公司更充沛的市场动能。

（本文作者为中央社记者）