人物专访

专访广西柳州台商协会会长柯达华

文／林安妮

广西柳州台商协会于2013年7月正式成立，首任会长为福臻集团董事总经理柯达华。访谈的这一天，柯达华会长与他的夫人王玉琴一同现身，两人刚从桃园公司返回市区。这一对令人称羡的神仙美眷，长年相知相守，不仅是亲密伴侣，也是最佳的事业伙伴─他，长年在大陆拚事业；她，协助先生管理福臻桃园厂，一方面也是孩子最好的照顾者与陪伴者。

柯达华说，过去这20多年来，他都在大陆打拚事业，桃园的工厂全靠太太一手打理，让他「揪感心」的一点，也在于，王玉琴对两个儿子的照顾、教育，做到了完全的陪伴、无微不至，并未因两人忙于事业而忽略孩子教育。为了做到完全的陪伴，王玉琴还当了好多年的家长会会长，亲自走进校园，给孩子最坚强的支持。

王玉琴打趣说，柯达华从年轻时，就是个「工作狂」，他对自己的工作有承诺、有热情、有拚劲，做太太的，就只能全力支持，让他尽量不烦心家里的事。最近两人打算扩大在桃园的投资，两个儿子会陆续进入公司服务，羡煞不少找不到第二代接班的台商。两人如何白手起家，又能兼顾「不缺席」孩子的人生，让人好奇。

「正因为儿子未来要接班，我的责任更大，要更努力把事业做得更稳固，」柯达华在27岁时创业，一开始是做单纯接单、下单的贸易公司，后来因为下游模具厂出了问题，他只好买下工厂，随后他还开启了投资大陆之旅，展开趴趴走的台商人生。

柯达华当年顶下的桃园厂，一路做到现在。他坦言，这是他创业的起点之一，即便后来长期在大陆发展，他还是没让桃园的生意断了，「最苦的时候，是在金融海啸，差点撑不下去，但是我对自己最早的事业，就是有一份感情在，所幸最苦的日子都过去了。」最近柯达华夫妇已在桃园买下新土地，准备搬移工厂，扩大投资，「（工厂设计图）图还在画，画好就可开始建了，」柯达华说话的同时，他黝黑的脸庞也漾起了自信、开心的神情。

少年头家　闯荡大陆20年

柯达华说，桃园的工厂一直以来都是向人租赁，前阵子他刚好出脱一批在大陆投资的股权，这些现金刚好可以用来在桃园买地盖新厂，「桃园的地，现在也不便宜，不过，这几年大陆投资成本越来越高，人工、效率不见得比得上台湾，我看好，回台湾投资是个趋势，第二春、第三春都有可能。」

听著柯达华说起他的大陆投资故事，会发现他与不少跟他「同期」的传统制造业台商很不一样。首先是他始终维持桃园的模具厂投资不坠，最近还要大举投资，与他的一对儿子共同奋斗；再者，他在大陆闯荡20多年，他的投资都围绕著本业，并未如一些制造业台商，在事业投资的下半场，大举转战房地产等服务业。

「人还是要专注在本业上，要不然不容易专心，」柯达华说，这些年他在大陆的投资事业，主要是提供车厂所需的各种模具、零配件，他的投资脚步从广西延长到安徽、福建，更长年在大陆趴趴走，虽然他的名片上印著董事总经理，但他总是笑说，「我是做业务的，哪边有机会，就往哪边去。」

「他最早合作的车厂就在广西，一合作也20几年到现在，」王玉琴形容，柯达华是个很重视诚信与技术本位的人，若非如此，也不容易维持这么长久的合作关系，「20多年的产品，到现在还能继续供应给车厂，除了代表产品本身品质不错，也说明彼此的合作关系一直都很稳固。」

当年孤身闯荡大陆的柯达华，如今有儿承接衣钵。问他是不是可以开始准备退休了？王玉琴马上接话说，「他是闲不下来的拚命三郎。」柯达华则表示，「人不能轻易退休啦，要做事才会有活力，」「我两个儿子会陆续进到公司一起打拚，有了他们愿意帮忙，我的事业奋斗起来，才特别有意义。」

家庭教育　首重品德

柯达华长年在大陆打拚，台湾的事业与家里的事，全靠太太一手打理。王玉琴笑说，「他一年之中，大概有超过一半时间在大陆，随著大陆事业一路做起来，陪伴孩子的时间越来越少，这是他为家庭、事业所做的牺牲，做太太的只能尽力支持他，并且尽可能为他弥补亲子关系。」

王玉琴与两个儿子感情很好，好到无话不谈，「当职业妇女很辛苦，孩子还在念书的时候，我每天一定赶在孩子下课前回到家里做饭，」「孩子的成长就这么一次，若无法全程陪伴，就算事业再成功，日后也会有点缺憾。」

柯达华与王玉琴对孩子的教育，最重视品德，成绩好不好，倒在其次。柯达华笑说，自己求学过程中，学业成绩也没好到哪里去，自己做不到的，也不好要求孩子一定要做很好，「我常跟他们说，成绩过得去就好了。」

近年不少事业有成的大陆台商，苦于第二代不愿接手家业，不过，柯家的大儿子现在已在公司历练，而且应老爸要求，从底层学起。至于柯家老二稍后在退伍后，也会来到公司上班。王玉琴表示，两个儿子在成长过程中，对于未来该做些什么事，也有过徬徨，「有适当时机，我就循循善诱，鼓励他们跟著爸爸脚步走。」

对柯达华来说，在两个孩子还小的时候，自己忙于大陆事业，如今两个儿子陆续进到两夫妻创业的公司，也算弥补当年未竟的天伦乐。柯达华说，他对儿子最大的工作要求，就是要认真，而且一定要学得技术，「我跟儿子说，名片上的头衔再高，也比不上把技术摸得很熟，让人打从心底钦佩来得重要。」

小而美台协　凝聚感情最重要

柯达华就任柳州台协将届满一年，他提及，当时是在当地台办强力游说下，他才同意接下会长一职。目前柳州台协在册的会员约有50家，不过，因为欠缺中大型的台商会员作为中流砥柱，在先天上，不免要辛苦经营。

柯达华说，柳州的台湾人、台商不多，一些稍微大型的台资企业主要是派驻专业经理人，欠缺积极参与台协的意愿。经营台协有现实面因素要考虑，一方面希望来参加的人，是有意愿参与，另一方面也希望台协是能真正帮到台商的忙，而不是变成台商的负担。

他举例，台协人数少，办活动不容易做大规模，若经常要会员赞助这个、那个活动，恐怕反成为会员负担。他认为，眼下对于柳州台协最重要的是，就是让积极参与会务的会员，更加彼此熟识，慢慢凝聚出向心力来。

小而美的柳州台协，台商投资领域分散，有如柯达华投身模具，也有人从事农业或做艺术品买卖。「我们现在要先巩固，」希望每个月定期的联谊，能让理事之间更加熟识，再来订出一些具体可行、大家共识较高的未来愿景。

青创过来人　鼓励放胆闯

柯达华在创业前，曾短暂在别人公司上班过。他笑说，一开始找了两份工作，一份工作每个月薪水是2,400元，另一份工作是6,000元。最后，他选择了低薪工作，原因是考量工作内容，他认为低薪的工作比较能学到东西。

他表示，初入职场最要紧的是把心态调整好，不时地要问自己「我是要来学什么？」，反而不要在意领到多少钱，因为第一分工作的薪水，必须加计企业栽培新人的成本，「试想一个刚出社会的人，什么都不懂，一家公司愿意好好栽培员工，实属幸运，怎么做好基本功，靠实力在以后加薪，比较重要。」柯达华给自己的工作信条是，努力做事、不要看眼前，要看著未来比较大的目标。

不过，这些年在大陆开创事业的柯达华，也深刻体会到，内外资竞争的不平等待遇。先前在几次海基会探访台商，或是他代表柳州台协回台参加台商联谊活动时，他都提出建议表示，台商与大陆本地及港澳人士课税有差别待遇，以大陆中外合资为例，企业在课完营所税（25％）分配盈余后，大陆股东进行任何形式的资金运用均不用在课税，但台商股东无论转投资或汇出盈余都需要再课10％的税（港澳为5％），此甚不公平，希望能有一视同仁、公平合理的安排。柯达华说，10%的税，对很多企业来说，还能做更有效投资运用，若能减免，对台商而言都是件好事。