专访东莞茶山福哥企业集团三兄弟

文/苗君平

「兄弟齐心，其利断金」，福哥企业集团三兄弟刘兴旺（从母姓）、黄春来、黄春荣，一起到大陆开创台资电子厂，逐步发展成中国大陆最大的电位器(亦称可变电阻器VR，Variable Resistor)公司，未来更将转型升级，朝绿色节能的方向迈进。

福哥企业集团的董事长刘兴旺，是家中的大哥，负责公司财务与宏观规划，大弟黄春来是总经理，今年八月还当选东莞台协茶山分会会长，二弟黄春荣负责厂务管理，三人分工明确，除齐心打拼事业外，更积极参与台商活动，被当地台商圈称为「闪亮三兄弟」。

「开厂的20万元新台币是当年向妈妈借的」，公司创始人刘兴旺忆道，早年在台湾的电子公司服务，前往日本学习技术后，决定邀请自家兄弟创业，但初期资金匮乏，只能求助妈妈。

黄家是台北瑞芳的矿工家庭，在民国70年代，生活非常困苦，妈妈为儿子创业，四处奔波借款，费尽千辛万苦总算筹措到这笔资金。1982年刘兴旺就在当时台北县新庄市，创立旺来企业社，1987年更名为福哥兴业股份有限公司，积极发展外销市场。

80年代，正逢台湾经济起飞，福哥公司的订单如雪片飞来，家中经济环境也大为改善。但好景不常，随之而来的是台湾投资环境的遽变，包括工资上涨、招工困难、生产用地的不足等窘境，令三兄弟萌生转移他地投资的意念。

香港成立贸易公司　前进大陆设厂

经三兄弟商量后，先在香港成立贸易公司，并顺著两岸开放交流的浪潮，在上海、深圳等地设厂，生产各种电位器。此阶段虽然公司业务蒸蒸日上，每月生产量高达1千万个，但台商到上海、深圳的投资热潮不断，使得这两个城市的经营成本迅速上涨。

1999年，才在朋友的邀请及多次考察评估下，决定在东莞市茶山镇刘黄第五工业区，成立公司的大本营，也是当地首批入驻的台商之一，厂房占地45,000平方米，设有2大生产事业课、56条生产线，员工1,500多人，并获得ISO 9001 工厂认证。

「古有孟母三迁，今有兴厂三移」，黄春来说，台商就是要根据环境改变调整经营策略，经过14年发展，福哥公司已经成为中国电位器、编码器与开关业的翘楚。

追求产品品质　兼顾内外销市场

福哥公司的产品广泛运用在电脑、通讯、消费电子等3C领域及各种工业应用领域，符合多项国际认证，行销100多个国家。举例来说，全球每4个知名电动玩具的把手，就有一个使用福哥的电位器。福哥公司除上述几个外销生产基地外，公司更在广西设立专攻内销市场的分厂，如此，外销、内销分头进行，不会有所冲突。

福哥企业近年来也积极转型升级，实行绿色环境、节能减碳计划，并发展高端电子元件，为提供客户信赖性的产品，未来5年还将陆续发展节能项目，体认「环保是现代企业的生存利器」。公司更将2013年定位为「转型升级年」。为达到以上目标，该公司内部现已展开一项「巨狮计划」，全力推动企业改造工程，针对实行产、销、人、财、资的各方面的纵向一体化管理。

「打虎捉贼亲兄弟」，黄家三兄弟在公司各司其职，在重要关键决策时，也是采「合议制」，但难免有不同看法，如果有争议，最后都是由大哥刘兴旺做最后的决定，一旦做出决定，就没有二话，三人都会全力以赴。

经营有成　服务台商

东莞市台商投资企业协会茶山分会1996年11月29日成立，会员有50家，主要从事电子、食品等行业。协会经常开展与海关、税务、政府各主管部门的直接交流座谈会，反映会员意见和需求，解决经营中所遇见的困难，尽力协助解决会员经营困难。

大弟黄春荣今年参选茶山台商会长时，就打出「一人当选、三人服务」的口号；黄会长说，东莞茶山台商面临第一代交棒、第二代接棒的不在少数，如何做好产业传承是首当要务，另希望透过产业转型升级的规划，提升与台湾知名企管顾问公司进行免费的经营规划顾问制度，协助台资企业与国际客户接轨。

他说，台商在大陆经营环境日益艰困，生产成本不断上升，为协助解决台商困境，除不定期与会员座谈，了解问题症结所在，扮演与当地府的沟通桥梁，让台商会平台发挥更大的功效。

另外，为提供茶山台商会员有一固定联谊聚会场所，凝聚台商力量，黄会长也表示，将在任内推动茶山分会「台商会馆」的筹建工程。