◎文／林朝易

台湾水泥走过一甲子，进军中国大陆不消几年间，从一家老字号，大幅蜕变成为大陆生力军，最近更透过并购方式，在华南市场从老三跃升到龙头，借此雄霸大陆南方。

 大陆华南水泥市场包括广东、广西及福建三大市场，福建与广西两地需求量各有3,000万吨，广东水泥需求量约1亿吨，整个华南市场除各地中小型水泥厂之外，主要由台泥、海螺及华润三大集团主导市场。

今年11月30日，台泥公开宣布，透过香港子公司台泥国际公司，将以港币40亿元（约合新台币166.34亿元），收购港资昌兴矿业公司在大陆年产能1,600万公吨的水泥厂。

台泥国际公告，与昌兴矿业签订备忘录，将以港币40亿元左右的对价，向昌兴矿业收购Upper Value投资公司全部已发行股份，双方并预计在今年12月31日以前签署。

而此次并购案，由于包含昌兴在海螺集团所拥有的四条生产线，让台泥由华南地区原本第三大的地位，跃升成为华南水泥市场龙头，取代强劲对手海螺水泥与华润水泥。

台泥布局华南市场

从广西省会南宁搭车往内陆，两小时抵达台泥贵港厂，四座高大生产线拔地而起，只要一生产出水泥，就一车一车往外头送，尽管附近一大片都是水泥厂，但台泥的贵港厂显得特别壮观。

紧邻台泥贵港厂有一条西江，流经两广地区，是通往珠三角出海口的交通大动脉，水泥需要透过海运，广西因拥有丰富的石灰石资源，因此吸引台泥的广东英德、广西贵港皆设于此，华润水泥、海螺水泥等大型水泥业亦进驻，西江因此有「黄金水道」之称。

贵港航线原只是贵港至梧州的短程航线，如今贵港可通往珠三角，已有贵港到黄浦北方港内贸航线，贵港到香港深圳航线，贵港到珠三角和港澳的常年货运航线。据统计，2009年贵港港吞吐量超过2,500万吨，一跃成为西南内河第一大港。

不仅如此，广西壮族自治区的政策更规划，西江这条「黄金水道」将在2012年前，新增内河港口吞吐能力超过7,700万吨，总吞吐能力达1亿吨以上，建成一批枢纽船闸和主要航道，提升西江水运整体能力。

透过西江，广西每年向广东输送1,500万吨水泥，相当于广东新干法产能的40%，对广东市场影响极大。而包括台泥国际、海螺水泥及华润水泥等多家大型水泥生产商，都在广西设有庞大的生产基地。其中近年来华润、台泥等企业，更是加大在广西贵港等地的生产投放。

台泥为什么会选在广西贵港投资？台泥贵港厂总工程师陈增仙表示，首先是广西石灰石的资源特别丰富；其次是水泥厂要「靠山靠水」，海运比陆运还要便宜；第三是可享受大西部的优惠政策。但他坦言，最早并不是以贵港为优先考量，还评估过广东封开、广西梧州等地。

 台泥贵港厂的厂区达1,650亩，年产量达900万吨熟料，建厂面积不包括矿山，因为在大陆的矿山要向政府租赁才准许开采，由于大部分矿产资源来自广西横县，台泥计划在广西贵港之后，进一步在广西横县设立年产900万吨的新水泥厂。

但美中不足的是，陈增仙透露，虽然贵港与横县彼此区域相邻，但台泥的贵港厂是由覃塘区所管辖，而横县是划归为南宁市管辖，在大陆地域之争是常态，这两个单位也互不相让，因此在短时间内，恐怕还不容易解决台泥贵港厂扩厂的问题。

大陆实施新宏观调控

最近大陆水泥逢年底需求旺到不行，岂料却遇到诸多不利因素，广西与广东水泥大幅提高价格。台泥贵港厂财务处协理陈逢彬表示，从今年9月至今广东水泥已三度提高价格，第一次每吨涨人民币20元，第二次每吨涨人民币30元，第三次每吨涨人民币50元。

首先是长期干旱水路运输不足，陈逢彬坦言，因为西江水位偏低，一条船以前可载1,200万吨，现在只能装下600万吨，而且还有不少船商不愿承载，海运走不通，而被迫改走陆路运输，致使运输成本大增。

其次是最近遇到大陆实施「新宏观调控」，大幅抑制水泥业等产能过剩现象，偏偏年底又适逢水泥需求旺季，近期大干旱则致使西江水位降至低点，运费因此大幅提升；在此多重因素冲击之下，两广地区近3个月来已三度提高水泥价格。

所幸的是，广西发改委、环保局皆向台泥保证，只要不涉及产能扩充的都可以做，例如改善运输路线、改善环境保护等措施。台泥方面也认为，现在大陆当局严打产能过剩，反而有助于提升水泥价位，不见得就是坏事。

台泥也乐观预期，2009年到2012年的四年间，台泥在大陆的产能还要再翻一倍，达到年产4,200万吨以上，站稳大陆华南地区水泥市场的龙头地位；以大陆当前经济的成长态势分析，大陆对水泥一年所增加的需求量，相当于美国一年的所需，更是台湾的150倍，大陆市场如此庞大，将驱使台泥在未来几年中，更积极于大陆市场的扩产与布局。

辜成允意志力惊人

台泥进军大陆后出现蜕变，首推台泥集团董事长辜成允的功劳。早期，辜成允从原本接下台泥企业团时摇摇欲坠，到现在每年获利都突破50亿元，在中国大陆更是后发先至，可望成功抢占前三大的局面。辜成允的意志力，让台泥10年来全然脱胎换骨。

在2001年长兄辜启允过世后，遗留下上百亿的庞大负债，辜成允成为台泥企业集团的新掌门人，一肩扛起事业重担，为不让伤口蔓延，经历一场大整顿，人事精简、组织扁平化、e化管理，以致于后来让台泥集团有重新崛起的契机。

接手台泥之后，辜成允坚持励行精简的管理方式，他一人独撑大局，面对外界质疑仍不改其志，锐意改造台泥经营体质，尽管昔日乌黑头发早已斑白，脸上更多了不少风霜，但努力交出的成绩单令人惊叹，硬是让台泥有不一样的转机，并逐渐步上坦途。

承袭前海基会董事长、其父亲辜振甫的世家气质、个性敦厚沈稳的本性，辜成允举手投足间仍具有「刚中带柔」的意志力。虽然历经多年在商场的冲撞，辜成允带领台泥迈向全新的新世纪。

台泥在大陆积极扩充版图，辜成允带头冲锋陷阵，为寻觅新的设厂地点，为了考察大陆水泥基地，他一年前往大陆不下10次，几乎走遍每一家可合作的水泥同业，亲自领军与大陆业者谈判。

除了布局大陆华南市场之前，台泥集团也没有忘记根留台湾。「花莲和平水泥专业区」这个投资，对台泥是一个重要的发展里程碑。在水泥同业一片看淡之际，事后证明，辜成允的眼光神准，在确定和平水泥专业区后，不管是水泥厂、专业港与电厂等「三合一」的投资，都办得有声有色，尤其是发电厂更是台泥获利的金鸡母。

迈入第二个甲子

台泥主要以大陆华南地区为主，厂房分别设立在广东、广西、福建、江苏、安徽等地，合计每年在大陆的水泥总产量约2,600万吨，是台湾产能的两倍，台泥已然成为华南水泥的一哥。

当前中国大陆的水泥市场适逢「诸侯争霸」的战国时代，台泥考虑在下一阶段积极地收购企业，并与更多企业合作整合，以实现既定产能目标。

此外，台泥长年以来与各方有共谋利益的文化传统，与不同类型的企业合作均有不同的合作方式。在台湾和美国、欧洲、日本企业都有合作，在东南亚和泰国、印尼也有合作，在大陆早期也和柳钢、海螺合作过，而在香港则与中信等企业合作。

对于台泥未来蓝图展望，台泥未来市场重心仍在大陆。辜成允曾说，台泥也曾考虑到菲律宾等地设厂，而菲律宾在矿石等资源也相当丰富，但考虑到双方在语言、文化、民情、风俗习惯，以及劳工问题后，很多不熟悉的投资风险一一浮出，也就不得不打退堂鼓，而选择风险相对较小、但市场更具高倍潜力的中国大陆。

台泥走过第一个甲子。原本是一家老牌公司，现在已摆脱掉老公司的沈重包袱，辜成允立足台湾、放眼大陆的雄心壮志，经过多年来的锐意改革，让台泥在大陆市场发光发热，为台泥在第二个甲子开创出新生命。