◎文/徐银矶

早年在台湾仅拥有中小企业汽车各类模具专业工装厂的陈振丰，在2000年决心进军大陆，并利用机会与其他6家同类厂家进行结合，「重庆元创」因而诞生，也成为重庆台商之中颇具规模的知名企业，为台湾争光。

积极主动的态度奠定基础

1977年在金门当兵的陈振丰，退伍之后就选择在汽车行业里面发展。幸运的他，一进公司就获得公司栽培，一路从基层到设计，乃至晋升管理阶层，使他充分得以学以致用，将自己在学校所学得的知识，逐步应用在工作之中，借此奠定他之后的创业基础。  

回首当年进入台湾瑞利汽车的情况，陈振丰说，当时的他，从模具设计员开始学习模具设计与制作，「积极、主动」是他得以成功获得高层青睐的关键。陈振丰认为，积极主动的态度将可以决定往后的发展，以及能够学到多少东西的重要因素。「当时我是很积极的，到工厂去申请加班，看模具制作，再去思考我们的设计该怎样满足市场」。就是这样的理念，陈振丰得以把自己设计的专业具体实践到每一个工作流程当中。

身为一名技术人员，一开始会有许多困难以及必须突破的关卡。陈振丰认为，面对工作，自己要先问自己对此行业究竟有无兴趣，若能保有兴趣，才能将枯燥的工作转换为是在学习一件有趣的事。

陈振丰说，「人一旦有兴趣学习，就像从事一个运动项目一样，会时时刻刻想要研究该如何突破，虽然一开始学的是枯燥的图版设计，不若现在已为较灵活的电脑设计，但仍然会想要坚持下去，想办法寻求自我突破」。

回首来时路，陈振丰这一路也并非一路平步青云，当然也碰到许多令他气馁、深感挫折的事。个性踏实的他，总是相信一步一个脚印，能够意志坚定地去突破。陈振丰回忆说，当年他刚进入工厂才3个月，他的主管临时被派至日本出差，也不管他在工作上仍是只「菜鸟」，就把设计图丢给他，命他在主管出差回来前把设计图完成。

初来乍到就接获重责大任的陈振丰，当然不会放弃这个表现的好机会，熬夜加班赶工。然而，在此过程中，却也面临一个设计瓶颈无法突破，第一时间曾想联络主管协助解决求助，却又限于当时联络不便，无论他如何翻书找资料都没有找到解决之道，连骑摩托车都想著解决方法，骑到半路想到突破方法，立即骑回公司直到凌晨两点，完成工作。

陈振丰说，当你突破工作困难时，就会非常有成就感，也会再有兴趣投入工作。

 因缘际会下落脚重庆

重庆「元创」的由来原是「原创」，就是从原点开始创造之意。不过，在元创申请专利前已有人申请，于是陈振丰将从原点开始的「原」，改成一元复始的「元」，「元创」因而在重庆诞生。

在元创现今蓬勃发展的光鲜背后，也著实经历过经营困难时期。陈振丰指出，来到大陆的前3至5年，是元创经营最困难的时期。无论从人、事、物、地等与大环境，尤其在资金上，对于急于发展的元创来说是倍感压力的。

元创的资金压力后来在2005年连战出访大陆，与大陆国家主席胡锦涛会面时，打开台资企业融资瓶颈而解套。元创在资金最为困难的时候，获得「中国开发银行」的5年期融资，使得元创得以有资金更新设备，技术研发工作得以更上一层楼。

在经营理念上，元创也走出「台湾思考」模式，转变为大陆经营模式，把台湾的想法，转为大陆想法，处处以大陆经营为出发点，这样的思考模式转变，成功化解元创一直以来「水土不服」的瓶颈外，元创的用人标准，也以台湾、大陆作为结合，以人性管理为出发点，优质德性为优先，再向专业技术培养的方向迈进，并结合技术学院的建教合作方式，此用人平台得以充实。

陈振丰认为，台湾企业在大陆发展，最忌讳「自傲」。这样的迷思若不打破，反而是让台湾企业因而在大陆被人看不起。陈振丰说，不管人生或是企业经营，都必须要身段柔软，与周遭的人、企业和平相处，创造双赢机会才是永续经营的基础，千万不可迷思于优越感。

他同时表示，工业时代过了，资讯时代来临，目前大陆已没有不可突破的工业产品，尤其是汽车工业。所以，面对大陆市场，台湾企业应打破过去看待大陆市场的思维，面对大陆崛起的挑战，才能提升自己的能量，以备必要之需。

对于元创的用人策略，陈振丰也有自己的一套看法。他认为，要想办法将台湾带来的干部促其成长而不局限于过去，愿意将公司的愿景共享以及进行必要之分享，是目前元创在用人策略上最大的功课。

对于大陆干部，陈振丰则是著重在想办法将教授台干的心得，以内、外培训的方式，传授给陆干，促使陆干观念改变得以认同台干，融合创新经验。而台干管理者的心理障碍如何去除，以及陆干如何认同公司愿景，这些都将是陈振丰持续努力的目标。

陈振丰说，他希望以企业文化、技术专精、执行创新、改变企业、创造台、陆干发展方向，打造元创成为大陆台商的样版企业。他也期待在未来5至8年之间就可以缴出一张亮丽的成绩单外，将来10至15年元创还将推动陆干全面介入经营的大目标，而台干则担任得以分享经营成果与扮演顾问指导的角色，以企业贡献结合社会，成为陈振丰经营元创最大的愿景。

「态度决定一切」  给现代年轻人建议

从基层做起的陈振丰，也常感叹现今年轻人的工作态度与以往大不相同。「态度决定一切」，这句话是他每月出席早餐会报时，必要对员工宣传的重点理念。陈振丰认为，现今与过去时空环境不同，许多事物拿来进行比对或许不甚公平，但为人处事、学习态度、工作伦理、执行、创新等原则是不可改变的。

陈振丰给予现代年轻人的建议是，在工作前期要用心、用力，以柔软身段学习专业，专业能力才是自己的生存平台，而这平台的搭设则需要3至5年的专心努力才能得到应有的行业专精。

至于该如何长期累积工作经验，陈振丰则鼓励年轻人要更为收敛、付出、稳重、好学、贡献，如此才能使自我人生受行业肯定，更向经营、管理阶层发展，为自己的公司、社会永续成长的发展贡献心力，并得以使自己永保创新力，才不会被企业、社会所淘汰。

面对未来的大陆市场，元创也有自己的永保创新力的企图心。陈振丰指出，在目前业界对于大陆汽车市场的看法，无论是自主品牌也好，或是要合资品牌也好，都应当是朝向发展每个人都可以用得到的民用车为主。

陈振丰认为，目前大陆有13亿的人口，将来会达到14亿，而有经济能力的，可能会由现在的20个百姓成长到40个百姓，甚至到达60个百姓。当达到60个百姓可以消费汽车的时候，大陆市场购买力就会相当可观，那时候就会有许多人以车代步，因为大陆幅员实在太辽阔，就像美国一样，一个家庭将会有好几辆汽车，未来汽车发展应当是以经济型，耗油量较小的汽车，以代步为目的的汽车设计，由此思路来发展应是比较恰当的。

对于从台湾转移到重庆发展，回首过往，陈振丰觉得当初的决定是对的。他说，当时元创进到西南地区来是因为福特的关系，才顺著这个思路一脚踏进来。如今，他发现这个选择是对的。

陈振丰认为，大陆台商的韧性是非常强的，打拼事业的精神也十分坚定。所以，叶启田的「爱拼才会赢」这首歌才会在台湾得到如此大的回响。他也认为，台湾是海岛型国家，台商在一开始先走到大陆沿海发展，在沿海饱和后，最后还是会走到西南地区来投资，大陆西南地区也将成为台商到大陆发展的主要地点。