台商回台投资  共创经济高峰

─回台投资案例报导之七

整理／编辑部

◎ 益伸集团

传统产业加值应用的新契机

益伸集团创立于1989年并以专业五金加工立业，主要产品涵盖电源开关、电脑、通讯周边、光学零件、电子电器、医疗器械及汽车产业所用之冲压、车制、塑胶等零组件，具备从产品研发、模具设计制作到电镀加工完整配套制造及售后服务能力。

随著台湾劳动成本提高及西进大陆投资之热潮，益伸集团于1996年赴大陆投资设厂，主要客户为Apple、IBM、索尼、西门子、诺基亚、菲利浦等国际大厂。

创新活力 开创传统产业新未来

由于大陆对于智慧财产权保护较为不足，影响企业转型、升级意愿，益伸集团为进一步提升集团生产技术能力，持续精进走向精密化与专业化，决定回台从事新产品的开发与应用，于2009年成立「台湾斯柏瑞科技股份有限公司」为传统产业开创新活力。该公司专门从事集团研发与创新业务，并计画朝向更高端电子、生化、国防高科技领域发展，以提升产业竞争力。

台湾斯柏瑞公司卢基能董事长表示，台湾除拥有优秀的国际研发及经营人才、具备各项基础设施与完整的智慧财产权法令外，更是亚太地区新产品研发最好基地。目前该公司经过多年数千万台币资金之投资，已成功开发出环保节能照明(LCD液晶灯)以及生物防疫运用科技(微酸性电解水生成机)等产品，期望透过新产品开发协助由集团传统的OEM商业模式成功升级转型为拥有自有品牌之经营商业模式。

两岸策略布局 创造「台湾优势」

除了积极规划在台兴建研发总部及高阶产品生产基地，将尖端之核心技术根留台湾，在面对两岸经贸关系正常化及看好台湾整体经营环境的发展前景，益伸集团透过策略布局、进行两岸分工，以统合集团企业在两岸的竞争优势，并期望透过在台湾持续投资，成为集团新产品开发的前哨站，进一步将台湾成功之经营模式复制并进军大及亚太区域。

看好台湾资本市场长期发展优势 积极计划回台上市

近年政府积极打造台湾资本市场成为亚洲科技产业首选筹资平台，让在海外成功经营之企业得以选择台湾资本市场分享长期经营成果，也造就海外成功台商衣锦返乡之良好机遇。为响应政府鼓励海外台商回台上市政策美意，配合集团策略布局并看好长期台湾资本市场发展优势，益伸集团计划于2012年在台上市，借以提升集团国际品牌知名度、并筹措引进国际尖端技术、人才及高精密设备所需资金。

◎八贯企业股份有限公司

运用创新与科技 打造企业竞争优势

「八贯企业」为高机能性薄膜及涂布贴合复材(speciality membrane & coated fabric)之专业制造厂，系由「EGG繁葵生技」集团为掌握医疗床垫皮布料复材之品质及技术在台转投资的公司。以往繁葵集团的生产基地主要在大陆，近年为进行产品及制程的垂直整合，持续在台扩大投资。

「EGG繁葵生技」集团是全球最大的医疗床OEM/ODM厂，产品以外销欧美、澳洲地区为主，全球前七大医疗床供应商中，繁葵就为其中的5家代工，近年亦开始发展自有品牌OBM业务，营收比重逐年增加。由于过去繁葵医疗床垫所使用之高端皮布料复材，系向欧美大厂购买，因投资设立「八贯企业」，进行产品及制程的垂直整合，提升了繁葵集团对于医疗床垫产品开发的自主性，并有效掌控关键材料。集团控股公司英属开曼群岛商繁葵国际医疗生技集团股票已于2010年4月登录兴柜，逐步往回台上市(柜)的目标迈进。

持续研发与创新  进军高端市场公司

「八贯企业」生产的高机能性薄膜及涂布贴合复材除应用在医疗相关产品外，亦可应用于车材、救生、航空、航海、国防等特殊用品上。由于特殊用品对于材料的规格与品质要求相当严谨，且进入障碍高，往往由国际大厂所掌控。八贯企业虽然是新进入者，在极短的时间已经获得相关国际认证机构的认证与肯定，是亚洲少数有能力进军特殊用品市场的厂商之一，并已在国际上打开知名度。

刘宗熹总经理表示，虽然高端产品的技术需求层次相对较高、设备投资规模与金额也较大，但产品导入市场后，受到专利及认证之保护，有效降低产品的可取代性，产品生命周期也较长。他说，「八贯企业」最近成功研发的环保科技复材可于废弃物掩埋处理过程中自然分解，因全球绿色环保的趋势而为公司带来了巨大的商机，该企业将持续透过技术创新与改良，运用台湾丰沛的研发能量，创造公司的竞争优势。此外，基于爱护地球的理念，也希望能透过环保产品的不断研发和持续产出，担负起爱台湾、爱地球的企业社会责任。

以制程整合打破高人力成本的迷思

台湾对科技及环保产品拥有良好的经营发展环境，「八贯企业」已在宜兰龙德工业区购地、兴建工厂，随著繁葵集团生产基地在宜兰落地生根，透过科技与创新的制程垂直整合，以提升集团生产效能与产品品质，进而达到降低生产成本的综合效益。在八贯企业的厂房里，看到的是大量的自动化生产设备与洁净明亮的工作环境，一贯化的生产线呈现出创新科技运用的效能与效率。刘总经理认为虽然大陆拥有较低廉的劳动成本，但台湾却拥有较高的人力素质、良好的基础建设与持续创新的能量。企业若能善用台湾既有的优势，并透过科技的整合与政府的辅导协助，做到产品精致化与制程自动化，也能打破过去业者对台湾人力成本的迷思，并为公司带来可观的经济效益。

善用政府资源 一起让台湾经济起飞

呼应政府所提供的各项资源与投资奖励，「八贯企业」在五年免税、自动化设备投资抵减等租税优惠方面都受到政府的辅导与协助，营运成本亦获得直接与实质的回馈。面对全球经济环境的迅速变迁及亚洲势力的崛起，台湾位于亚太地区的中心枢纽，劳动成本已非投资的唯一考量，台商企业可重新思维，透过策略布局、整合运筹、创新技术、与深耕研发，一起参与创造台湾经济起飞的黄金十年。

◎ 赛博数码股份有限公司

价值延伸　分进合击　

赛博数码成立于1999年，鸿海集团旗下的广宇科技于2001年入主赛博数码后，除了提供资金协助外，还为赛博数码带来管理制度的优化以及快速扩张的动力。同时，赛博数码受惠于大陆内需市场的不断扩大，每年都有很好的成长动能。今(2012)年下半年，预估赛博数码拓点将超过20处，包括北市东区、信义区等精华地段都可能设点，还预计与远雄、丽宝等建商合作，在社区1楼设门市。

万马奔腾 快速扩充据点

鸿海集团在大陆的通路布局，除了以关系企业广宇科技为旗舰转投资「赛博数码」之外，2009年亦与欧洲大型零售业者麦德龙集团签订合作备忘录，双方携手于2010年第四季在上海开设第一家Media Market商场（万得城）旗舰店，未来将以大陆一至二级城市为主，开设200家卖场。此外，为更积极抢攻大陆内地通路商机，并深入布局三级以下的城市，集团近期已正式启动「万马奔腾」计划，鼓励员工回乡创业，到大陆三、四级城市展开连锁店，为集团通路事业积极播种布局。

价值延伸 再创通路优势

全球3C电子制造龙头鸿海集团董事长郭台铭表示，2010年集团的营运将由eCMMS (e-enabled Component Module Move Service) 模式，延伸另一个「S」，转变为eCMMSS模式，也就是除了提供设计、研发、生产、制造、配送及售后服务等一体化的垂直整合营运模式外，再搭建「最后一哩」的销售通路服务（Sales Channel），除了帮客户制造产品外，更重要地也期许要为客户提供各种不同通路的销售服务。故今年度配合鸿海集团积极整合价值链的事业布局，并透过赛博数码展现朝向通路事业发展的决心。

全球科技节点 台湾不能缺席

有鉴于通路业务为供应链的延伸，而台湾多年来也培育了无数的人才及国际化经验，在这样的思维考量下，赛博数码便成为鸿海集团在台扩大布局的先锋，在2010年积极参与并取得台北资讯园区BOT案，规划斥资新台币37亿元与台北市府携手振兴昔日繁华的光华商圈。规划中的台北资讯园区将引进日本秋叶原电子商场聚集地的概念，打造一个「台北秋叶原」；另将为年轻人规划一个实现梦想的园地 -- 「育成中心」。在育成中心里，青年创业家可以专心从事研发，而产品样品化、样品测试、后勤、法务、业务、行政等事务，皆有集团赞助并进行完整的上下游垂直整合，这是全球首创结合育成中心与商场概念的新资讯园区。

除了开发资讯商场，赛博数码也规划将台北资讯园区结合旅游、艺文、文创等产业，让此商圈能满足各年龄层所需。赛博数码董事长张瑞麟表示，赛博数码为回台布局通路，已吸收多位通路人才，并派驻到大陆实习，培养两岸合作的默契，交流通路营运的经验。

（资料来源：经济部投资业务处、投资台湾入口网http://investtaiwan.nat.gov.tw/index.html及经济日报）（撰稿人／郑芝珊）