网路科技的发展，降低创业门槛，带动成长机会，新世代族群期望用自己的创意改变生活，甚至翻转世界，创新创业成为当代极为重要的能量。「新创产业」不仅成为产业发展的热门话题，更期待新创产业能为后疫情时期的产业发展开创新价值。

根据2018与2019年世界经济论坛(WEF)公布的全球竞争力报告，台湾连续二年在「创新能力」中排名亚太第一、全球第四，显示台湾在推动创新与鼓励新创方面的努力获得国际肯定。除了资金外，打造扶持新创产业成长的创新育成基地同样重要，设备环境要完善，更重要的是「多样化」概念。台北市于2020年新增设5处新创基地，包含「t.Hub内科创新育成基地」、「POPOP TAIPEI 瓶盖工厂台北制造所」、「13+Taipei Innovation Habitat」、「MISA传智学院」，以及「N24 台北方舟（ARK．TPE）台北区块链创新育成基地」，各具不同功能取向，满足新创产业各种需求。

Maker自造者 邀你《艺起来开瓶》

「POPOP TAIPEI 瓶盖工厂台北制造所」位于台北市南港区，与松山烟厂、「台北酒厂」、「万华台北制糖」所等并列为首都铁道沿线产业遗产群。南港从早期的茶乡转型成如今的科技之都，新增设的新创基地更增添文青气息。瓶盖工厂于1943年建立，前身为日本「国产软木工业株式会社」工厂，战后由台湾省专卖局也就是现在的台湾烟酒股份有限公司接管，用来生产软木塞及金属瓶盖，为当时全台最大的瓶盖工厂。原订2013年下半年配合市地重划拆除的瓶盖工厂，保留议题一直备受注目。

2015年，在台北市政府与公民团体、国有财产署共同努力之下，登录为「历史建筑」，配合台北市产业发展局「东区门户计划」，以南港车站四铁共构站为核心推动的五大产业发展，借由紧邻南港车站及北部流行音乐中心之区位优势，推动瓶盖工厂修复及再利用工程，于2020年转型为「瓶盖工厂台北制造所」。

有别于其他的文创园区，「瓶盖工厂台北制造所」以「Maker自造者」为园区的主题，将历史中的「制造」转化为「手创」，辅以产业研发、创业交流的空间为主体，对外「开瓶」。
园区入口意象以台酒驰名的盖标展现昔日风华，园内保有日本昭和时代的建筑特色，桧木屋顶的仓库、挑高的厂房以及天窗设计，并将6栋厂房空间打造成不同主题馆，涵盖职人手创、知识教育分享、展演及餐饮的复合式空间，不仅可以体验各种手作课程，还可以逛市集、看展览及欣赏音乐演出。

国产柳杉打造职人手创空间

值得一提的是，园区I栋1楼的「Maker Space 职人手创空间」，占全园区面积40%，由「森林木人」执行，利用台湾国产木材柳杉打造的空间设计，以「开木」作为主视觉，柳杉全数来自新竹东眼山的人工经济林，将柳杉板模改造成工作桌，并以柳杉干材、枝稍材及切下的边料，透过巧思组合装修，尽可能地将整棵树干高达25公尺以上的柳杉达到百分百全干使用概念，呈现台湾林木业、木作职人的共生永续关系。

另外，「13+, Taipei Innovation Habitat」同样位于南港瓶盖工厂内，一楼提供作为创新商业模式的实验场域(PoB或PoC)，以「前店后厂」空间运作模式，让民众能够自由进出;二楼则是可容纳 26人的静态办公室以及弹性使用的多功能会议室，偌大的阳台，让在此工作的新创们能随时进行交流与沟通，适当的放松以激发创意。
诺亚方舟航向南港

区块链国际市场示范基地

「N24 台北方舟（ARK．TPE）台北区块链创新育成基地」，由十禾设计负责，以「后现代无框办公室建筑」构思，人本为主的建筑空间，保留「台电中心仓库(AR1)N24库」历史遗迹的灰锈、斑驳与混凝土结构，外侧则以三层式天梯回廊，串联整栋建筑轴线，提供进驻产业与办公者，随处可驻足思考，挥洒无限创意想像。未来将推动区块链技术产业应用，打造区块链国际市场示范实验基地，同时举办共创工作坊、智慧零售场域示Living Lab场域，逐步引入新创团队的创新能量，建构国际级区块链主题馆。

「t.Hub 内科创新育成基地」坐落于内湖科技园区，总面积超过7,800 坪，不论1人、10人甚至百人的团队，都有合适的使用空间，满足新创产业不同阶段的需求。特别的是，「t.Hub 内科创新育成基地」不只提供育成资源，还设有托育中心、医院诊所、健身中心、咖啡厅，邻近捷运站，生活机能完善，创业者同时兼顾生活，目前已吸引超过60 组团队入驻，进驻率达八成。事实上，吸引新创伙伴进驻，即为看好t.Hub聚集各类型的新创公司，在企业成长过程中，能作为相辅相成的伙伴。以「来吧公司」为例，该公司主要业务包括台湾Facebook行销服务，选择t.Hub的主因在于许多厂商对于Facebook行销不了解，除提供t.Hub整栋新创团队的服务，该大楼还设有展演空间，符合公司办活动的需求。

租金合理是另一个吸引新创团队的原因，租金较市价便宜。月租金以每坪1,060元、约市价六折出租给新创团队，委托工研院经营，并提供法律顾问、财务顾问予新创团队咨询。
邻近t.Hub的「MISA传智学院」是建构企业经验的分享平台，核心理念源自于MISA理事长曾国栋有感于台湾企业经营智慧的传承断层，经过半年的规划筹备成立「传智学院」，希望透过企业院士的运营机制，找出台湾具潜力的企业家及高阶领导人，由事业有成的企业家担任「企业院士」，传授经营智慧，以实战实作的作业方式，协助中小企业家创新商机。MISA 聘请的企业院士，有多位经营的上市柜公司位于内湖科学园区，地理位置邻近 「t.Hub 内科创新育成基地」以及台北创新实验室（Taipei Co-Space），提供中小企业更为完整的服务。

后疫情时代新创大展身手

近期，《我的新创时代》韩国影集在台湾网路创业圈掀起讨论，影集中提及的MVP（最小可行性产品）、Hackathon（骇客松）、Burn Rate（燃烧率）等名词，是新创圈最夯的创业概念。面对新冠肺炎疫情的冲击，新创团队遭受防疫措施的短期冲击，不得不调整营运步调，但商业环境并没有停止运转；在这波抗疫浪潮中，相对安全的台湾，也更凸显价值。
疫情加速「宅经济」的需求，新创团队擅长各种数据搜集与运用，尤其是人工智慧，赋予数据更多意义，能够强化产品与服务竞争力，精准对接「供给」与「需求」。新创与一般中小企业的差异，不在于公司设立年限、员工人数、营收规模，而是业者对「成长」的想像空间;在百业待兴的后疫情时代，这个差异，将因新创团队血液中的「数位 DNA」更加凸显灵活、敢于尝试、愈挫愈勇的新创特性不仅要适应改变，更要加速推动改变，适应新冠疫情带来的剧烈挑战。