全球經濟的不確定性和市場競爭的加劇，臺商企業在跨境營運及佈局時面臨許多挑戰和機遇。依據2024年財政部進出口統計數據顯示，中國大陸（含香港）仍是我國最大出口市場，占整體出口比重為31.7%，但比例已達近20年來的最低點，出口金額也較上一年下降。另一方面，美國和東南亞國家已成為臺灣第二大和第三大出口市場，合計占比達41.9%，顯示出口市場逐漸從中國大陸轉移至其他地區。若同時納入從臺灣出口到越南、泰國等新南向國家再轉出口至美國數據，美國實際上已成為我國最大的貿易夥伴。

然而，美中兩國之間由於國家資訊安全問題、烏俄戰爭等事件引發的科技冷戰和貿易壁壘，使得臺商在跨境營運整合時，必須採取多元化的應變措施，以應對這些地緣政治的挑戰。

建構靈活的跨境營運佈局

在全球市場變局下，臺商企業需要重新審視其跨境營運的佈局策略，降低對中國大陸的依賴，分散風險，尋找新興市場成為關鍵。隨著臺美在產業供應鏈中的高度依存性，美國市場重要性愈加突顯。臺灣企業在美國市場佈局，不僅可以利用當地研發資源、專利技術和市場優勢，也可以借助美國現行招商優惠政策，如麻州支持再生能源企業設立研發中心、伊利諾州支持綠色產業發展計畫等，進一步推動企業的創新和發展。

另一方面，臺商企業應加速研發和技術提升，並積極響應政府提出的「五大信賴產業推動方案」，包括半導體、人工智慧、軍工、安控、次世代通訊等重點產業，為企業未來佈局注入新動能。例如，京元電子因應美中科技冷戰和貿易壁壘的影響，決定退出中國大陸半導體製造業務，加碼在臺灣高階測試研發與擴產，資本支出從70億新臺幣提高到122.81億元，顯示企業對臺灣市場的重視和投資信心。

再者，在新南向和東北亞市場方面，臺商企業應積極拓展業務，提升在這些地區的佈局動能。如同韓國、日本等國爭取世界第6大河流中南亞最重要的跨國水系湄公河大經濟圈，是匯聚近3億人口的經濟精華區。因此，臺灣的上市櫃公司美律實業股份有限公司經董事會決議通過以1,224萬美元與大陸的立訊集團聯滔電子有限公司，合資赴越南設立美律立訊（越南）有限公司，以因應美中科技冷戰貿易壁壘的影響。

然而，臺灣企業對於東南亞各國間的政黨或軍系政治、清真文化、民生工業經濟等較為陌生，臺灣政府相關部門可與民間共同組織智庫團，協助有意願的臺商企業投資，帶動群聚效應。

審慎因應中國大陸新《公司法》的施行與調整

中國大陸於2024年7月正式施行新《公司法》，對於臺商企業在中國大陸的運營和管理形成一系列新的挑戰與要求。尤其在資本額方面，新《公司法》第47條對出資期限提出明確要求，意味企業必須在規定的期限內完成出資。根據第51條和第52條規定，董事會有責任對股東的出資情況進行核查並催繳，確保出資到位。此外，新法第48條允許以「股權」和「債權」作價出資，這為企業提供更多的靈活性。然而，第54條亦規定，如果公司無法清償到期債務，公司或債權人可以要求已認繳出資但尚未屆出資期限的股東提前繳納出資。

需特別注意的是，關於公司股權轉讓方面，新《公司法》第84條規定，股東可以將股權轉讓給股東以外的人，但必須以書面方式通知其他股東，並給予他們在同等條件下的優先購買權。如果其他股東在接到書面通知後的30日內未作答覆，則視為放棄優先購買權。此外，公司章程可以對股權轉讓作自主規定，意味股東在進行股權轉讓時必須先參考公司章程，以避免未遵循章程規定而產生的轉讓問題。

中國大陸修訂後的《公司法》對於臺商企業在中國大陸的運營帶來新的挑戰和機遇。企業需要密切關注這些變化，及時調整自身的運營策略和公司章程，確保合規性和運營效率。

培育企業永續經營的接班梯隊

在現今競爭激烈且瞬息萬變的商業環境中，為確保企業的持續發展與競爭力，建立永續經營的接班梯隊成為各企業的重點長程目標。建立優質的管理人才庫更是首要要務之一，企業應提供系統化的培訓計畫，包括領導力培訓、決策能力提升以及創新思維訓練等，並鼓勵主管參與跨部門的協作與交流，積極參與企業內部及外部的層級互動，提升綜合管理能力。此外，企業應建立有效評估機制，定期評估主管工作表現，及時提供反饋和改進建議，確保持續成長。

同時，鑒於國際局勢瞬息萬變，企業接班梯隊拓展職涯格局視野刻不容緩。企業應鼓勵員工參與國際化交流與合作，了解全球市場動態，學習國際先進管理經驗，提升員工的國際視野。再者，企業應積極支持員工參加高階學術研討會和行業研習交流，以掌握前沿資訊和發展趨勢，增強其在行業內的影響力。企業應營造開放包容的企業文化，鼓勵員工分享經驗和知識，激發創新思維，推動企業持續進步。

臺商企業在面對全球市場變局和地緣政治挑戰時，必須採取靈活多元的營運佈局策略，分散風險，拓展新興市場，同時加強與主要貿易夥伴的合作。企業在進行跨境營運佈局時，應密切關注國際經濟協定的發展，以提升競爭優勢。除營運佈局外，還需注重接班梯隊的建設，培育優質主管人才、培訓多功職能專長及培養職涯格局視野，全面提升產業常識、專業知識、趨勢見識、責任膽識和團隊共識，打造具備卓越領導能力和創新精神的團隊。唯有如此，臺商企業才能在全球市場中保持競爭力，實現持續穩定發展。