專題報導

2014台商產業轉型升級峰會活動紀實

文／馮　昭

海基會林中森董事長5月29日出席在江蘇省南通市舉辦的「2014台商產業轉型升級峰會」致詞表示，目前是60多年來最佳的兩岸關係，兩岸是互利雙贏，兩岸服務業要加強合作。隨著大陸服務業發展，大陸不僅是全球最大工廠，也是最大市場，盼兩岸服務業在打造全球新標準、共建品牌、供應鏈的優勢互補等方面合作，以達到「強強聯手，共創雙贏」。

一如林中森在致詞時開宗明義點出兩岸服務業合作的重要性，這場由南通市政府與台灣同胞投資企業聯誼會（台企聯）主辦的「2014台商產業轉型升級峰會（南通論壇）」，兩岸專家在全天討論中，從宏觀面剖析兩岸服務業大環境和未來趨勢，也對兩岸企業，尤其是台商，提出具體建議。

宏觀面分析

林中森董事長指出，大陸消費成長快速，每年幾乎都超過兩位數，大陸去年服務業的GDP占比為46.1%，超過製造業3個百分點，儘管與台灣服務業GDP占比72%相比仍差很多，但顯示大陸服務業有很大的發展空間，商機很大。

林中森不諱言，隨著大陸調整經濟成長，台商這幾年積極轉進內銷，面臨許多問題，需要大陸提供更多協助。例如，台商原來的生產基地被迫轉移，他呼籲大陸，在土地動遷過程中，保障台商權益，讓台商共享土地增值的利益。台商轉型升級面臨缺工問題，朝服務業轉型期間可能面臨融資難及行政手續繁雜等問題，也需要大陸協助。

行政院經濟建設委員會前主委尹啟銘表示，從各出口部門附加價值在全球出口的占比可以發現，服務業在全球出口比重雖然只有22%，附加價值卻達到46%；反觀占全球出口比重71%的製造業，附加價值只有43%。

尹啟銘指出，值得注意的是，大陸現代服務業占服務業比重，從1990年的9%，2010年已來到21.7%，比台灣占比（18.7%）高。意味大陸在現代服務業發展期潛力雄厚，商機深具潛力。台灣現代服務業成長速度慢，也說明台灣產業結構調整太慢。他說，兩岸都面臨產業轉型問題，但問題不同，大陸是如何二產（加工製造業）轉三產，台灣卻是傳統產業調結構的問題。

大陸海協會會長陳德銘表示，台灣服務業進出口量在全球排在第26，與實力不相稱，而且竟排在澳門的第24之後。這說明台灣服務業只要稍稍開放，會有巨大能量噴發的機會。

陳德銘表示，南通論壇已舉辦3年，兩岸企業家菁英在3年前已經看到升級轉型的重要性。但他也直言，要注意大陸寓言常說的，「醒得早、起得晚」，看到問題要及早行動，要認清形勢，要看到經濟全球化是人類發展的必有之路。

去年才卸下大陸商務部長職務的陳德銘指出，2013年全球貨品貿易下滑，但服務進出口仍以5%速度成長。他說，要把握機遇，人工智慧的新興工業革命浪潮正在興起。大陸每年有幾千萬人從農業人口往工業轉移，但大陸也要用機器代替工人，因為全球是這個趨勢，如果不這麼選擇，在全球工業化進程中會落伍，會被淘汰。

陳德銘指出，服務業是企業轉型升級的承載點。而大經濟體有更大優勢，因為市場大，可以使服務業更加細分、開放、社會化，提升水準。而兩岸和平發展為產業轉型升級提供難得契機。

他舉例，大陸13億人口的醫療保健、2億人口的養老產業，會產生多少商機？歐美企業家告訴他，最大的優勢在台灣，因為生活性服務業與民族、文化、語言緊緊相關。語言文化是台灣最大優勢，台灣不僅可搶食大陸13億人口市場，大陸與100多個國家簽有經濟合作協定，台灣還可借道進軍全球70億多人口的市場。

更多專家建議

對於台商轉進大陸市場，經建會前主委尹啟銘建議，應做好3項準備工作：

一、針對研發、供應鏈、生產、租賃等提供整合型的營運模式；

二、針對品牌管理、市場區隔、差異化行銷及整體行銷，有精緻行銷策略；

三、針對大陸變化快速，隨時保持創新與時效的態度，以及運用台灣作為基地。

在兩岸產業都迫切需要轉型的關鍵時刻，要讓南通與台灣服務業合作有新突破，南通市長張國華提出4項建議：

一、搶抓製造業服務化機遇，在現代物流、服務外包、工業設計等領域合作上取得新突破；

二、搶抓城市資訊化機遇，在電子商務、資訊技術、大資料和雲計算等領域合作上取得新突破；

三、搶抓功能特色化機遇，在現代金融、平台經濟、文化創意等領域合作上取得新突破；

四、搶抓生活現代化的機遇，在現代商貿、旅遊休閒、醫療健康養老等領域合作上取得新突破。

台企聯總會長郭山輝建議台商做到以下幾點：

一、依託地方政府，暢通轉型升級管道；

二、轉變生產方式，加強自主創新能力；

三、拓展內銷市場，創新行銷模式；

四、引進高素質專業人才，加快轉型步伐；

五、發展優勢產業集群，增加加工貿易植根性。

郭山輝表示，廣大台資企業只要抓住兩岸和平發展的契機和大陸實施「十二五」、「十三五」規劃的歷史機遇，積極發揮主觀能動性，就能達成二產轉三產、傳統第三產業經營模式再升級的目標。

對於如何讓兩岸文創攜手、再創品牌新價值，台北市前副市長、台灣文化創業產業聯盟協會榮譽理事長李永萍建議：

一、引入台灣體驗概念的複合式文創產業園區。不是在園區找品牌，而是創造「品牌型文創」。例如台北「松山」就是一個品牌，才能跨界組織起各種零碎的產業；

二、引入台灣非物質文化遺產活化創新的經驗，例如霹靂布袋戲；大陸各地旅遊景區的伴手禮和城鎮化社區，也都可以採用台灣經驗。

而最關鍵的，李永萍說：「人才、人才、還是人才」，現在應該鼓勵台灣人才到大陸做品牌，但不是像製造業只找1、2個台幹到大陸，因為文創要氛圍、團隊，所以要「混合式編組」，讓大陸員工派去台灣受訓，年輕人混合編組，在文創思維中感受發想，才能成功。

對於大陸當前政策扶持對象中小企業，兩岸也有合作空間。中華開發工業銀行直接投資事業群執行長周大任指出，大陸希望擴大營運規模的中小型民營企業，需要純熟的企業管理技術協助發展，台灣經驗可輔導。

國泰綜合證券董事長朱士廷建議，陸企和在陸台商可到台灣上市募資。儘管到大陸、香港、美國、德國上市都是選項，但就像去百貨公司，不一定要買最貴的衣服，而是買最適合的。台灣股市本益比不錯、流動性好，外資參與度高，且「再籌資」能力強，可提供中小型公司更充沛的市場動能。

（本文作者為中央社記者）