人物專訪

專訪廣西柳州台商協會會長柯達華

文／林安妮

廣西柳州台商協會於2013年7月正式成立，首任會長為福臻集團董事總經理柯達華。訪談的這一天，柯達華會長與他的夫人王玉琴一同現身，兩人剛從桃園公司返回市區。這一對令人稱羨的神仙美眷，長年相知相守，不僅是親密伴侶，也是最佳的事業夥伴─他，長年在大陸拚事業；她，協助先生管理福臻桃園廠，一方面也是孩子最好的照顧者與陪伴者。

柯達華說，過去這20多年來，他都在大陸打拚事業，桃園的工廠全靠太太一手打理，讓他「揪感心」的一點，也在於，王玉琴對兩個兒子的照顧、教育，做到了完全的陪伴、無微不至，並未因兩人忙於事業而忽略孩子教育。為了做到完全的陪伴，王玉琴還當了好多年的家長會會長，親自走進校園，給孩子最堅強的支持。

王玉琴打趣說，柯達華從年輕時，就是個「工作狂」，他對自己的工作有承諾、有熱情、有拚勁，做太太的，就只能全力支持，讓他盡量不煩心家裡的事。最近兩人打算擴大在桃園的投資，兩個兒子會陸續進入公司服務，羨煞不少找不到第二代接班的台商。兩人如何白手起家，又能兼顧「不缺席」孩子的人生，讓人好奇。

「正因為兒子未來要接班，我的責任更大，要更努力把事業做得更穩固，」柯達華在27歲時創業，一開始是做單純接單、下單的貿易公司，後來因為下游模具廠出了問題，他只好買下工廠，隨後他還開啟了投資大陸之旅，展開趴趴走的台商人生。

柯達華當年頂下的桃園廠，一路做到現在。他坦言，這是他創業的起點之一，即便後來長期在大陸發展，他還是沒讓桃園的生意斷了，「最苦的時候，是在金融海嘯，差點撐不下去，但是我對自己最早的事業，就是有一份感情在，所幸最苦的日子都過去了。」最近柯達華夫婦已在桃園買下新土地，準備搬移工廠，擴大投資，「（工廠設計圖）圖還在畫，畫好就可開始建了，」柯達華說話的同時，他黝黑的臉龐也漾起了自信、開心的神情。

少年頭家　闖蕩大陸20年

柯達華說，桃園的工廠一直以來都是向人租賃，前陣子他剛好出脫一批在大陸投資的股權，這些現金剛好可以用來在桃園買地蓋新廠，「桃園的地，現在也不便宜，不過，這幾年大陸投資成本越來越高，人工、效率不見得比得上台灣，我看好，回台灣投資是個趨勢，第二春、第三春都有可能。」

聽著柯達華說起他的大陸投資故事，會發現他與不少跟他「同期」的傳統製造業台商很不一樣。首先是他始終維持桃園的模具廠投資不墜，最近還要大舉投資，與他的一對兒子共同奮鬥；再者，他在大陸闖盪20多年，他的投資都圍繞著本業，並未如一些製造業台商，在事業投資的下半場，大舉轉戰房地產等服務業。

「人還是要專注在本業上，要不然不容易專心，」柯達華說，這些年他在大陸的投資事業，主要是提供車廠所需的各種模具、零配件，他的投資腳步從廣西延長到安徽、福建，更長年在大陸趴趴走，雖然他的名片上印著董事總經理，但他總是笑說，「我是做業務的，哪邊有機會，就往哪邊去。」

「他最早合作的車廠就在廣西，一合作也20幾年到現在，」王玉琴形容，柯達華是個很重視誠信與技術本位的人，若非如此，也不容易維持這麼長久的合作關係，「20多年的產品，到現在還能繼續供應給車廠，除了代表產品本身品質不錯，也說明彼此的合作關係一直都很穩固。」

當年孤身闖蕩大陸的柯達華，如今有兒承接衣缽。問他是不是可以開始準備退休了？王玉琴馬上接話說，「他是閒不下來的拚命三郎。」柯達華則表示，「人不能輕易退休啦，要做事才會有活力，」「我兩個兒子會陸續進到公司一起打拚，有了他們願意幫忙，我的事業奮鬥起來，才特別有意義。」

家庭教育　首重品德

柯達華長年在大陸打拚，台灣的事業與家裡的事，全靠太太一手打理。王玉琴笑說，「他一年之中，大概有超過一半時間在大陸，隨著大陸事業一路做起來，陪伴孩子的時間越來越少，這是他為家庭、事業所做的犧牲，做太太的只能盡力支持他，並且盡可能為他彌補親子關係。」

王玉琴與兩個兒子感情很好，好到無話不談，「當職業婦女很辛苦，孩子還在唸書的時候，我每天一定趕在孩子下課前回到家裡做飯，」「孩子的成長就這麼一次，若無法全程陪伴，就算事業再成功，日後也會有點缺憾。」

柯達華與王玉琴對孩子的教育，最重視品德，成績好不好，倒在其次。柯達華笑說，自己求學過程中，學業成績也沒好到哪裡去，自己做不到的，也不好要求孩子一定要做很好，「我常跟他們說，成績過得去就好了。」

近年不少事業有成的大陸台商，苦於第二代不願接手家業，不過，柯家的大兒子現在已在公司歷練，而且應老爸要求，從底層學起。至於柯家老二稍後在退伍後，也會來到公司上班。王玉琴表示，兩個兒子在成長過程中，對於未來該做些什麼事，也有過徬徨，「有適當時機，我就循循善誘，鼓勵他們跟著爸爸腳步走。」

對柯達華來說，在兩個孩子還小的時候，自己忙於大陸事業，如今兩個兒子陸續進到兩夫妻創業的公司，也算彌補當年未竟的天倫樂。柯達華說，他對兒子最大的工作要求，就是要認真，而且一定要學得技術，「我跟兒子說，名片上的頭銜再高，也比不上把技術摸得很熟，讓人打從心底欽佩來得重要。」

小而美台協　凝聚感情最重要

柯達華就任柳州台協將屆滿一年，他提及，當時是在當地台辦強力遊說下，他才同意接下會長一職。目前柳州台協在冊的會員約有50家，不過，因為欠缺中大型的台商會員作為中流砥柱，在先天上，不免要辛苦經營。

柯達華說，柳州的台灣人、台商不多，一些稍微大型的台資企業主要是派駐專業經理人，欠缺積極參與台協的意願。經營台協有現實面因素要考慮，一方面希望來參加的人，是有意願參與，另一方面也希望台協是能真正幫到台商的忙，而不是變成台商的負擔。

他舉例，台協人數少，辦活動不容易做大規模，若經常要會員贊助這個、那個活動，恐怕反成為會員負擔。他認為，眼下對於柳州台協最重要的是，就是讓積極參與會務的會員，更加彼此熟識，慢慢凝聚出向心力來。

小而美的柳州台協，台商投資領域分散，有如柯達華投身模具，也有人從事農業或做藝術品買賣。「我們現在要先鞏固，」希望每個月定期的聯誼，能讓理事之間更加熟識，再來訂出一些具體可行、大家共識較高的未來願景。

青創過來人　鼓勵放膽闖

柯達華在創業前，曾短暫在別人公司上班過。他笑說，一開始找了兩份工作，一份工作每個月薪水是2,400元，另一份工作是6,000元。最後，他選擇了低薪工作，原因是考量工作內容，他認為低薪的工作比較能學到東西。

他表示，初入職場最要緊的是把心態調整好，不時地要問自己「我是要來學什麼？」，反而不要在意領到多少錢，因為第一分工作的薪水，必須加計企業栽培新人的成本，「試想一個剛出社會的人，什麼都不懂，一家公司願意好好栽培員工，實屬幸運，怎麼做好基本功，靠實力在以後加薪，比較重要。」柯達華給自己的工作信條是，努力做事、不要看眼前，要看著未來比較大的目標。

不過，這些年在大陸開創事業的柯達華，也深刻體會到，內外資競爭的不平等待遇。先前在幾次海基會探訪台商，或是他代表柳州台協回台參加台商聯誼活動時，他都提出建議表示，台商與大陸本地及港澳人士課稅有差別待遇，以大陸中外合資為例，企業在課完營所稅（25％）分配盈餘後，大陸股東進行任何形式的資金運用均不用在課稅，但台商股東無論轉投資或匯出盈餘都需要再課10％的稅（港澳為5％），此甚不公平，希望能有一視同仁、公平合理的安排。柯達華說，10%的稅，對很多企業來說，還能做更有效投資運用，若能減免，對台商而言都是件好事。