在「國家品牌」指數倡導者安荷特（Simon Anholt）的立論中，國家品牌可以從商品出口、觀光旅遊、投資移民、文化藝術、人民友善及政府作為等六個面向來作觀查。在Simon Anholt進行的國家品牌指數中，台灣表現最為亮麗的，當數商品出口這個項目。無論是哪個項目，每個國家都盡力在找尋自己的優勢，運用各種宣傳行銷策略與技巧，意欲塑造國家品牌與提升國家形象。
對台灣來說，除了我們曾經或現在熟稔的人物，如楊傳廣、紀政、王建民、林義傑、郭泓志、曾雅妮、盧彥勳等傑出的運動人士，都讓台灣譽滿全球。李安與林懷民在藝文界的表現；拿下美國最大藝術設計機構Gen Art前衛時裝大獎的設計師古又文；受到歐巴馬總統夫人青睞獲得「施華洛世奇最佳女裝設計獎」的設計師吳季剛；獲得二○一○世界麵包冠軍的吳寶春。這些人都在國際嶄露頭角，為台灣作了最好的行銷。

找尋台灣優勢 建立國家品牌形象
要選擇一個作為發展國家品牌的選項，當然有很多，每個國家都會尋找與發掘各自的優勢。可能是資訊和通訊（ITC）數位科技？可能是運動休閒產業？可能是景觀資源豐沛的觀光？可能是基礎建設完備的產業聚落環境，所形成的良好投資環境？可能是文化創意產業？可能是名聞國際的美食？可能是精緻的農業，如蝴蝶蘭或水果農產品等？這些的任何一項，都有可能為一個國家造就出鮮明的國家品牌。
以台灣的優勢來說，產業群聚一向是台灣產業的競爭優勢，也是台灣產業創新力與生產力的動力來源，台灣的產業群聚全球第一。除此之外，台灣各地還有結合工藝、在地化及美學元素的地方傳統產業群聚，這些都是營造創新與資源整合的良好投資環境。台灣的藝文與節慶賽事，難道不能創造出像西班牙奔牛節、德國啤酒節、義大利威尼斯面具節、英國愛丁堡國際藝術節、英國溫布登網球賽、巴西嘉年華會等，讓世界觀光客都嚮往的活動？台灣的元宵節、鹽水蜂炮以及平溪天燈等，不就是可以蘊釀創造世人與台灣產生連結的活動？
上海世博台灣館，站在「點燈水台」，四周圍繞著象徵太平洋及日月潭的環狀水池，中間豎立著來自花蓮的玫瑰石，猶如站在台灣的土地上，點燈祈福。當天燈冉冉升空，意味著將有成千上萬個祈福心願飄向天際，為全世界祈福。這不就是逐步實現將天燈與台灣產生聯想的貢獻！台灣的運動休閒產業，諸如台灣的自行車兩大國際知名品牌Giant與Merida，以及遊艇產業、沙灘車、摩托車、機能性布料等，在在展現台灣產業的創新價值實力。
二○○七年美國《國家地理旅遊雜誌》盛讚：「台灣景點冠亞洲」，圖文並茂稱讚來台旅遊是棒透了的旅行，結論是：「飛越半個地球到了東方，發現台灣可能是亞洲最佳的旅遊點。」
二○○六年五月《時代》雜誌「The best of Asia」專題，將台灣東部海岸風光，評為最幽靜勝絕太平洋假期。而交通部觀光局與Discovery頻道合作的「太魯閣的秘密」專輯，也在歐美人士中打響知名度。這個專輯播出後，根據一項調查訪問一千多位英國民眾，在專家推薦必遊景點中，太魯閣名列第五。這些報導與調查結果，充分說明台灣觀光資源豐富，具有創造觀光國家品牌的絕對優勢。

高科技產業 帶領台灣品牌走向世界
台灣ICT產業的創新表現，曾受到多位全球產業巨擘極力稱讚。微軟創辦人Bill Gates說：「每次來到台灣，我都對這裡的創新成果印象深刻。」；惠普前執行長Carly Fiorina說：「創新價值這個詞，用來形容台灣企業的優勢是非常適切的。」
台灣的Acer、HTC、Asus、TrendMicro等品牌表現傑出，國際知名。二○○七年十一月七日，法國第一大財經報「迴聲報」（LES ECHOS）一篇有關「獅子、老虎和大象」的報導，肯定台灣IT科技產業的創新能力，報導指出：「Acer於二○○二年開始經營自有品牌，在併購美國Gateway及法國Packard Bell之後，已經成為世界第三大筆記型電腦品牌（註：如今Acer已經更上層樓居全球第二位）。華碩緊跟宏腳步，專注於經營自有品牌，以Asus品牌行銷全球。二○○七年聖誕節，華碩推出的Eee PC，體積小，價格便宜，造成全球搶購熱潮，成為當年度最發燒的商品。這些全新的創意和成功的行銷手法，再度證明台灣在新科技的領先地位。
從台灣運動員與藝文人士的優異表現、慈濟扶助世界弱勢族群的貢獻，到全球最知名旅遊雜誌《國家地理旅遊雜誌》台灣是亞洲最佳旅遊點的報導，再到台灣IT科技產業的創新價值。如果將這些與人民、產業（商品出口）、旅遊景點有關的事實，加上位列世界三大古文物博物館的故宮博物院，以及享譽全球的台灣美食文化，更印證了Anholt闡釋的國家品牌六大元素中，台灣已經取得發展的優勢與條件。

利用視覺識別設計 強化國家品牌形象
「國際貿易論壇（ITF）」曾有一期報導如是建議，每個國家都應有長期策略來建立「國家品牌」，以提升個別產品及國家競爭力。ITF指出，台灣首要競爭對手韓國，自二○○二年起，就在該國政府主導下，擬定與執行野心勃勃的品牌策略與行動綱領，足為台灣警惕與學習。一八九七年，威廉（Williams，Ernest Edwin）在所著《德國製造》一書，就論述到國家具有品牌或形象的概念，他特別提到品牌可促進「德國製」產品的銷售。時至今日，包括蘇格蘭、英國、紐西蘭、德國、韓國，甚至鄰近亞洲國家如泰國、馬來西亞等，也都戮力在推動「品牌國家」概念，亟欲透過塑造國家品牌，提升國家形象。
企業識別（CI）與全球品牌宗師瓦利歐林斯（Wally Olins），在二○○三年出版的《有關品牌》（On Brand）一書中，探索了二十一世紀品牌化成功的基本規則。歐林斯認為塑造一個企業品牌比較容易，但要打造「國家品牌」，困難度就高多了。如何擬定一個國家的品牌策略？該從何處著手？歐林斯認為要推動「國家品牌計畫」，須先找出國家的獨特核心概念，這個核心概念包括理性與感性的吸引力，也就是說你的國家與別的國家有何不同。簡單地說，國家的獨特核心概念就是，當你提到台灣時，會讓人想到什麼？規劃國家品牌策略必須先蒐集這些隨機的念頭，並進行協調與管理，讓民眾產生深刻的印象。
很多國家都透過視覺辨識系統，推廣各項業務與活動。例如，澳洲加強推動袋鼠標誌，讓國際人士對澳洲產生深刻的認知；台灣觀光局透過台灣圖騰對外溝通視覺形象，搭配「Taiwan - Touch Your Heart」口號，推廣台灣觀光旅遊事業；貿易局也透過「Innovative Taiwan」口號及Branding Taiwan的圖騰，強力宣傳台灣產業與品牌形象。至於台灣是否應該統合一個鮮明且統一的標誌，應用在觀光旅遊、投資招商及商品出口的推廣上？這或許可以讓全民、產業與政府共同來深思。
當每個國家建立了國家識別體系（CIS）後，就可以進行觀光旅遊、吸引外商投資、促進品牌產品出口、建立公共外交關係、舉辦大型活動及城市促銷等宣傳。當然，宣傳推廣方式雜陳，活動內容變化萬千。因此，如何整合與協調各界資源，發揮最大宣傳效益，也是不可忽視的重要課題。
每個國家都想創造出一個能吸引人的國家品牌，但卻只有少數幾個國家，可以很精密且有組織地循序漸進，按部就班來促成。歐林斯表示，通常每個執政黨都希望很快看到成果，唯恐在任期內沒有具體績效。因此，歐林斯特別提出「品牌的塑造與形象的提升，不是一場選戰！是一項計畫！通常需要十年甚至二十年才會有所改變。」
塑造國家品牌必須先找出這個國家的獨特差異，英國國家品牌策略家安赫特進一步指出，國家品牌形象是將「國家」特徵轉化成有形的、充滿活力的、可傳達的以及有用的東西。好的品牌代表一個真實可見的競爭優勢，這是每個國家所欲擁有的最有價值的知識產權，發展中的國家要懂得保護與開發這種資產，因為這是將無形資產轉化經濟發展的關鍵所在。

打造台灣品牌　提高國際競爭力
將「國家」視為一種商品，已經變成一種重要的概念，以啤酒為例，台灣的Taiwan Beer；美國的Budweiser、Miller；加拿大的Labatt、Molson；日本的Asahi、Sapporo、Kirin；韓國的Cass、Hite、OB；泰國的Singha、Chang；墨西哥的Corona；愛爾蘭的Guinness；荷蘭的Heineken；丹麥的Carlsberg等，這些啤酒都產自不同的國家，但都在行銷啤酒的國家品牌。行銷國家品牌的概念也被延伸到政治舞台，很多國家的政府提撥大筆經費，在國際媒體刊登廣告強打國家形象。
為什麼要推廣國家品牌？理由很簡單，就是經濟因素。在競爭激烈的特定經濟或國際產業分工上，任何疏失都可能讓產業失去訂單，甚至被邊緣化，像現在的香港正是在感受來自上海的威脅與壓力。因此，非強權的小國應大力投資與推廣國家品牌。
目前，經濟部國際貿易局推動的「品牌台灣發展計畫」，就是要營造一個適合台灣企業發展品牌的環境，鼓勵絕大多數中小企業擺脫代工，邁向品牌經營，以及激勵具國際化且具產業規模的企業，積極創造與提升品牌價值，成就「品牌台灣」的概念。