你們說要爭自由，自由是針對外面束縛而言的，獨立是你們自己的事，給你自由而不獨立，仍是奴隸。獨立不需要盲從，不受欺騙，不依賴門戶，不依賴別人，這就是獨立精神。這是胡適一九四六年在北京大學一次演講中的談話，中國大陸調查記者柴靜將其摘錄到自己著作《看見》中。

兩岸進入「We Media」時代，We Media，台灣說是公民媒體，中國大陸稱「自媒體」。隨著兩岸交流日甚，「自媒體」漸成了通用名詞，但兩岸最大差別在於能否「獨活」，中國大陸「自媒體」影響力大，形成了規模經濟；而台灣「自媒體」遭臉書壟斷通路，苦尋不著營利模式。

中國大陸創作者的「獨活」

新浪微博無疑是中國大陸最有影響力的「自媒體」。重大事件的傳播從時效到內容，再到評論切入，無一不超過傳統媒體，例如溫州線動車事故。

中國大陸微博因遭官方嚴管失去受眾，台灣則因為置入性行銷，一些報導也被貼上「不可信」的標籤，例如民眾寧願去網路上尋找美食部落格，也不願相信媒體的美食報導。而數位相機、錄影設備以及行車記錄器的普及，使得人人都成為「主播」，只是內容過於瑣碎。

其實生活在台灣的我們，實際上並沒有真切感受到互聯網的巨大力量，年輕人利用互聯網，多數還是娛樂。相比之下，中國大陸網路的發展一日千里，目前絕非玩的工具。別的不說，僅一款大陸人使用的聊天工具「微信」，已足夠讓很多人依靠其養活自己。

網路幫人賺錢的原理很簡單，背後有一系列創新科技做為支持，讓人可以不再依靠組織生存。例如，微博開通了「打賞」功能。將文章發表在網上，讀者如果覺得內容好，可隨心所欲將自己認為值得的金額直接匯給作者。微信也是一樣，創作者可以開「微店」，在上面出售自己的作品。有人在網上幫人畫全家福，收入高過成名的畫家；有人通過網絡社群訂單，幫小孩拍照，預約要等半年以上；更有一個叫「羅輯思維」的微信公號，復活在市場上早已絕版的書籍，透過電子商務出售，一週內銷量可達五萬冊…中國大陸無數創業者的嘗試，證明在網路時代，是一個「獨活」的時代，不需要依靠組織生存。

中國大陸「網紅」主播更成一絕，拿著手機對著鏡頭喃喃自語，如果僅放幾張圖片，只是曇花一現，但成為一名「網紅」後，年收入幾千萬人民幣，早已形成「網紅經濟」。日前一項大陸「網紅」調查，中國大陸首富王健林之子王思聰拔得頭籌，第二名是靠吐嘈、搞笑視頻走紅的「PAPI醬」。去年中國大陸「網紅經濟」，僅服裝市場就近千億元人民幣，連創新工場董事長李開復也加入直播行列。

而在台灣，「自媒體」最廣為政府部門活用。經營臉書、LINE官方帳號，成了各縣市首長與民眾「接觸」的利器，不但宣傳政策、排除民怨、傳達即時訊息，還能營造溫馨親民形象，粉絲數更超過很多報紙的發行量，成為實力堅強的政治「自媒體」。連「洪習會」現場，國民黨還透過洪秀柱臉書的「直播」傳播出去，引來瘋狂點擊。

台灣「自媒體」概念由「The News Lens關鍵評論網」最先落實，邀請了兩位國際媒體圈的知名人士─《華盛頓郵報》前總編輯Marcus Brauchli與媒體發展貸款基金創辦人SasaVucinic加入董事會，並擔任國際顧問董事，但仍未見穩定的獲利模式。

台灣媒體通路被臉書壟斷

從「自媒體」延伸出來的「新媒體」，在台灣都不賺錢。今年九月，東森新聞雲達到損益平衡，這是台灣最大流量的網站，但收入與流量不成正比，原因是台灣的線上廣告產值，絕大多數被Google與Facebook給吃掉了；中流量如風傳媒與關鍵評論網，小流量如新竄起的新媒體，全都沒辦法再依循過去的「內容＋廣告」模式獲利，甚至是「流量越大、虧損越大」。

擁有媒體等同擁有影響力，這是新媒體投資者與經營者的共同夢想。但大家眼見鏡傳媒、信傳媒、上報等，自今年以來接連成立，但還達不到雨後春筍的盛況，畢竟跟美國與中國大陸比起來，每年台灣新媒體的產品與商業模式，甚至是願意嘗試的團隊與人才，十根手指都數得出來。

「粉絲專頁」就是臉書最佳的商業模式。但當臉書持續打壓臉書專頁文章的觸及率時，就算擁有數十萬的粉絲，所有粉絲專頁也被逼著要下更多的廣告預算，才能讓文章被更多人「看到」。當多數粉絲專頁，都透過境外付款給臉書時，臉書還不用納稅，這才叫真正的「吸金」與資金外流。

台灣用戶每天花超過三個小時在手機上，是全球第一的低頭族，而當臉書的APP成了台灣第一大的媒體，也是最大的廣告投放標的時，一年「吸金」超過新台幣一百億元。臉書僅有「導流」效果，在現階段仍未開通「金流」的情況下，不論是網紅主播、「自媒體」，都無法像中國大陸將流量變現，最後被掐住喉嚨時，只會讓所有從業者窒息。

台灣新媒體發展已失去「通路優勢」，市場所謂通路才是王道，才是能夠賺到廣告與現金的渠道。當所有人都在手機上，透過臉書接收新聞與閱讀內容時，臉書自然成為全台最大的媒體，以及最好的廣告投放平台。更可怕的是，臉書還能從我們每一位用戶資料中淘金，以更精準的大數據算法，將廣告推送給特定的人看到。

當台灣所有媒體哀鴻遍野，發行量、廣告量、收視率都面臨墜崖式下滑，前線記者過勞被操得像條狗時，臉書早成為全台灣最大的媒體。臉書去年總營收達到一七九億美元，相當於十棟台北 一○一大樓的造價。尤其臉書市值達到二六七一億美元，更是全世界所有傳統媒體集團，難以企及的高度。

跨越兩岸藩籬 人人可當「自媒體」

很多玩臉書的朋友或許都有類似體會，那就是海量的粉絲可能讓你很有名，但不能變成真金白銀。然而，中國大陸的網絡技術徹底解決這個問題，由於微信已有強大的協力廠商支付平台。中國大陸的「八五後」已經非常習慣在網上消費，如果你的網路品牌以「八五後」為主要閱聽人，你就很容易從中賺到「第一桶金」。

然而「獨活」的人起碼要有以下三個特點：

第一，擁有工匠精神。要讓受眾欣賞你，也就是要建立對你個人的向心力。沒人會無緣無故欣賞你，一定是你有過人的執著。蘋果之所以成功，歸功於賈伯斯的教主形象，他一去世，蘋果公司很難百尺竿頭更進一步。而如何擁有向心力呢？主要就是要擁有工匠精神。工匠不惜代價，只專注於將作品做到盡善盡美。

第二，強調個人魅力。俗話說「富不過三代」，但互聯網時代很可能「富不過一代」，因為所有的品牌都太強調個人魅力，畢竟隨波逐流的時代過去了。其實這並不是新鮮事，因為在前工業時代原本如此。以前的老字號，像是杭州的張小泉剪刀、胡慶餘堂等，皆以創始人命名的，強調的都是個人魅力。

第三，不受平台限制。「獨活」要跳出平台的限制，這就是報紙專欄和「自媒體」最大的區別。報紙專欄的平台是報紙「恩賜」，讀者是報紙的讀者。而「自媒體」做出品牌之後，粉絲會跟著你走。例如中國大陸創作人高曉松微博粉絲高達四千萬，主持的節目從優酷網搬家到愛奇藝網，為愛奇藝網增加了很多用戶。主動權從平台回到個人這邊。

「自媒體」時代，我們獲得了最大的自由，和職場的種種苦悶說再見吧！如果你不需要大富大貴，只求做自己喜歡並擅長的事，那麼網路能滿足你的「獨活」人生。當然，最大前提是必須放下成見，超越兩岸的藩籬，不只是變身「兩岸人」，乃至成為「全球人」。