東莞臺商協會於2022年11月舉行幹部授證交接儀式，東莞驊國電子董事長陳宏欽接下第13屆會長。陳宏欽表示，東莞臺協自1993年成立，從初期的篳路藍縷，到擁有2,700多家會員企業的規模，臺商的發展與東莞的經濟建設脈動相連，密不可分。

東莞臺協即將步入30週年，中國大陸經濟發展情況和第一批臺商登陸時已大不相同，國際情勢變化加劇，也為臺商經營帶來更多挑戰。陳宏欽說，東莞臺協創立的宗旨為「團結、交流、服務、發展」，未來3年會長任期內，他將在前人累積的基礎下，以「發展」為主要工作方向，運用群體的智慧、謀略和商務發展的理念，為會員企業謀發展、辦實事，幫助臺商轉型升級。

擘劃未來四大工作重點

陳宏欽提出四大工作方向。一、深化落實轉型升級，整合資源推動臺商數位化轉型，力推臺博會提質增效，增進臺商融入雙迴圈新發展格局。二、擴大產業發展服務，協助臺商產業集群發展，充分利用各項惠臺政策措施，引進人才及技術、建構產學研合作、推動智慧製造、節能減碳綠色發展；推動臺商現有土地進行「工改工」改造，建設東莞臺商特色高新技術產業園區，帶動東莞臺商再投資，引介各地臺商投資東莞。三、提升會務服務工作，建設總會及分會會務作業標準化及資訊化，協助會員企業執行各項政策措施。四、深耕東莞，回饋社會，熱心參與地方公益，積極培養臺商接班菁英，推動臺青就業創業，並促進兩岸經濟文化交流合作與融合發展。

陳宏欽指出，中國大陸改革開放至今，土地、人口紅利已隨經濟發展有所轉變。加上近年美中貿易戰及疫情的影響，臺商面臨產業鏈調整的迫切需求。以東莞臺商來說，目前有3,600家臺資企業在東莞，有些人選擇將產線完全移至東南亞或回到臺灣，也有人決定分散風險，僅將部分產業鏈移往其他市場。不論何種做法，臺商都站在時代變動的十字路口，必須因應情況，快速調整。

未來會務重點以「發展」為主軸，轉型升級更是重中之重。臺商的轉型升級歷經多屆東莞臺協會長積極推動，已進行10多年，但在內外環境變遷下，做法要與時俱進、動態調整。

掌握政策與商機　協助會員衝刺內需市場

針對臺商轉型升級，陳宏欽認為在對外的做法上可劃分為市場調整與數位化兩大面向。從市場層面來說，可以掌握中國大陸「國際國內雙循環」政策方向，提高內需市場比重。過去珠三角臺商都以出口外銷為主，隨著中國大陸從世界工廠轉為世界市場，臺商不應該放棄蓬勃發展的市場商機。

數位化方面，2022年1月初東莞市政府公布的一號文開宗明義就提到「推動數位經濟高品質發展」，強調加快推動產業數位化和數位產業化，彰顯數位化絕對是未來轉型升級不可忽視的方向，勢必要從智慧製造邁向智慧工廠。

因此，第13屆東莞臺灣名品博覽會（東莞臺博會）也做出相應調整，不僅切入內銷市場，更著眼於高科技、創新及大健康等熱門領域。臺博會自2010年創辦以來，雖歷經風雨，但已累計逾270萬人次入場，達成的意向成交額約人民幣281.8億元，是兩岸經貿合作不可或缺的重要平臺，未來希望繼續擴大臺博會的平臺價值。

第13屆臺博會以「領航灣區智造，強鏈融合先行」為主題，呈現臺商在數位經濟、元宇宙、5G、物聯網、半導體、電子等領域產品的實力。530家廠商參展，3天會期吸引逾26.8萬人次線上線下觀展，4,000餘名採購商進場採購。本屆臺博會也邀請臺商共襄盛舉，一起將市場的餅做大。

擴大臺協服務功能　增設聯誼與教育事業委員會

陳宏欽指出，東莞臺協旗下設14個功能委員會，其中「商務發展委員會」及「產業發展委員會」將肩負起更多重責大任，一方面協助會員企業打入中國大陸內銷的內循環經濟，另一方面也計畫依照不同產業類別，成立電機電子或機械等不同的產業工會，協助臺商產業可以達到上下游的內循環合作。

另外，新一屆東莞臺協設立「臺灣聯誼委員會」，旨在增進與歷屆已返臺的會務幹部交流聯誼，舉辦財稅、投資、健康等講座，考察臺灣重點發展新產業與投資機會，讓不同世代的臺商有更多經驗傳承、人脈擴展的機會。

中國大陸經濟快速發展之後，面臨藍領減少、人口紅利下降的結構性問題。為突破缺工瓶頸，東莞臺協成立「教育事業委員會」，與更多學校進行產學研合作，針對未來所需的人才與人力進行長期規劃。「把員工當家人一樣看待，凝聚員工對企業的向心力，降低流動率」，這是企業永續經營不可或缺的方向。

提高土地效益方面，陳宏欽提出加速推動臺商現有土地進行「工改工」改造。所謂「工改工」，就是將存量低效的工業用地進行再開發，提高土地的附加價值，實現產業的轉型升級。

不少臺商企業因產業轉型調整，原有工廠處於閒置狀態，若能將現有存量工業用地或舊工業區，升級改造為新型產業用地，出售或租賃給亟欲擴張產能的企業使用，就能進一步活化土地資源，進而達到雙贏局面。

精準布局汽車產業　期待與臺協共同成長

1993年在東莞落腳，陳宏欽的事業版圖可說是臺商轉型升級的縮影。從最早的連接零組件到聚力研發和生產無線產品，後來進軍汽車電子市場，目前主營業務已經形成連接零組件、無線零組件、汽車電子產品三大領域，在集團的業務占比約為5：2：3。

這兩年因應外部環境變化，集團開始增加內銷的比重，截至2022年，中國大陸市場在整個集團的營收占比成長至3成。另方面陳宏欽也看好汽車產業發展的前景，尤其在電動車滲透率加速增長的背景下，燃油車、電動車總銷量出現「黃金交叉」時間點，可能早於2030年。他計畫加大在汽車電子業務的布局，並規劃調整供應鏈，分散區域風險。

目前集團旗下江蘇驊盛車電已經在新三板掛牌，未來計畫轉往科創板上市。在臺灣的興櫃公司－驊陞科技，也考慮轉為上櫃，希望儘速達成目標。

陳宏欽笑說，自家企業加上接手臺協事務，可以預期未來3年將相當忙碌，「既然接下擔子，就有責任把事情做好，這是我的做事風格」。2023年恰逢東莞臺協步入30週年，希望臺協服務可以為臺商的經營發展提供更多幫助，東莞臺協持續茁壯成長。